披荊斬棘共赴未來(lái)

1、披荊斬棘共赴未來(lái)披荊斬棘共赴未來(lái)——我們對(duì)企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題我們對(duì)企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題的看法的看法萬(wàn)通1993年首次反省會(huì)成果總結(jié)【編者注：本文為萬(wàn)通地產(chǎn)首次反省會(huì)之成果，作者為馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟【編者注：本文為萬(wàn)通地產(chǎn)首次反省會(huì)之成果，作者為馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹等萬(wàn)通“六君子”】富、易小迪、潘石屹等萬(wàn)通“六君子”】我們?yōu)槭裁匆跋潞！稗k公司？我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們?cè)鯓影?/p>

2、自己當(dāng)成一根釘子頑強(qiáng)地楔去？一群帶有理想主義色彩的“哥們兒“怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)？怎樣把日常大量瑣碎的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和青年知識(shí)分子精忠報(bào)國(guó)的高尚追求緊密結(jié)合起來(lái)？等等、等等，這一系列嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不僅擺在我們幾個(gè)人的面前，而且是對(duì)我們整個(gè)一代人的挑戰(zhàn)，回避它，不行；蔑視它，也不行；聽(tīng)其自然，無(wú)為而治，更不行，迎接挑戰(zhàn)，除此之外我們別無(wú)選擇。我們正在做一件意義遠(yuǎn)大的事情，中國(guó)青年知識(shí)分子近年來(lái)苦苦尋求推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

3、的報(bào)國(guó)道路，或搞文化啟蒙，或搞理論研究，或以激烈的方式表達(dá)自己的愿望，或遠(yuǎn)渡重洋向西方學(xué)習(xí)，以求學(xué)有所成，報(bào)效自己的國(guó)家。闖來(lái)闖去，都沒(méi)有得到完滿(mǎn)的答案。中國(guó)青年知識(shí)分子向何處去，成了擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。我們認(rèn)為，我們現(xiàn)在所走的道路，是一條能夠解決這一課題的道路。推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步以報(bào)時(shí)代，創(chuàng)造財(cái)富以報(bào)人民，齊家敬業(yè)以報(bào)父母，利用所學(xué)知識(shí)在商品經(jīng)濟(jì)中鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)改善自己的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以報(bào)個(gè)人，這一切都體現(xiàn)在我們以企業(yè)組織

4、的形式，從事商品經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的過(guò)程中。我們的確找到一條很好的道路。推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步以報(bào)時(shí)代，創(chuàng)造財(cái)富以報(bào)人民，齊家敬業(yè)以報(bào)父母，利用所學(xué)知識(shí)在商品經(jīng)濟(jì)中鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)改善自己的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以報(bào)個(gè)人，這一切都體現(xiàn)在我們以企業(yè)組織的形式，從事商品經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的過(guò)程中。我們的確找到一條很好的道路。要準(zhǔn)備過(guò)三關(guān)：排座次、分金銀、論榮辱。排座次，就是要明確職權(quán)分工，建立規(guī)矩，把純“鐵哥們兒“關(guān)系，改變成在友情基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)部同仁關(guān)系。分金銀，不是

5、簡(jiǎn)單地只分多少錢(qián)，而是指正確對(duì)待和處理人與人之間的物質(zhì)利益關(guān)系。論榮辱，就是說(shuō)，失誤了不要互相埋怨，成功了不要貪天之功歸己有。爭(zhēng)當(dāng)唯我獨(dú)尊的天然領(lǐng)袖。有這樣的心理準(zhǔn)備，許多矛盾解決起來(lái)就相對(duì)輕松一些。掙錢(qián)簡(jiǎn)單地說(shuō)是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)。一是啟動(dòng)各處資源，設(shè)計(jì)項(xiàng)目，二是組織和投入資金，三是直接生產(chǎn)管理，四是回收資本，形成利潤(rùn)，四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。從另一角度看，什么叫賺錢(qián)？盈利的過(guò)程實(shí)際上是一種資源轉(zhuǎn)換的過(guò)程。我們一離，不再成

6、為多種利益的交駐點(diǎn)，彼此就開(kāi)始疏遠(yuǎn)，聯(lián)盟關(guān)系就會(huì)結(jié)束，所以說(shuō)，必須在蜜月里生孩子，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中既要始終如一地堅(jiān)持自己的目標(biāo)，又必須盡最大可能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的外部力量。這個(gè)矛盾解決不好，就會(huì)出現(xiàn)很多麻煩。辦企業(yè)也有個(gè)“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)“的問(wèn)題，這一點(diǎn)，我們也應(yīng)當(dāng)特別注意。我們永遠(yuǎn)都會(huì)感到，事情很好，人不行。即使歐美老牌大企業(yè)，也從來(lái)沒(méi)有宣布他的人盡善盡美，企業(yè)發(fā)展，天天忙事，事越作越大，總感到周?chē)娜烁簧?，天天在抱怨人不夠，一進(jìn)人，人

7、多了又制造矛盾。為了解決新矛盾，又是不得不再進(jìn)人，循環(huán)往復(fù)，了猶未了。因此，我們認(rèn)為有這幾個(gè)辦法可以緩解這一矛盾。（1）當(dāng)人跟不上事的時(shí)候，不要急于調(diào)整人，而應(yīng)認(rèn)真調(diào)整事情本身，要認(rèn)真考慮這個(gè)事情本身怎么樣。，可不可以努力一下，把事情控制在與現(xiàn)有的人比較匹配的狀態(tài)，很多事情才能很好運(yùn)作。（2）當(dāng)事與人發(fā)生矛盾時(shí)，要正確看待人。我們現(xiàn)在做的事，從本質(zhì)上說(shuō)，是前所未有的開(kāi)拓性事業(yè)。而現(xiàn)行體制、教育制度都不可能給我們提供現(xiàn)成的人才。這是一個(gè)基

8、本判斷。因此，決不能企求一下就能找到不經(jīng)過(guò)磨合、現(xiàn)成可用的人才。（3）中國(guó)目前條件下，確實(shí)需要老板?，F(xiàn)在中國(guó)廠長(zhǎng)多，老板少，經(jīng)營(yíng)性的人才很少。獨(dú)立做老板的成本較低，于是當(dāng)然有許多人往老板方面努力。因此，在做企業(yè)日常工作中，來(lái)自中層干部的批評(píng)性意見(jiàn)是最多的。他們當(dāng)中的一些人，來(lái)企業(yè)暫棲身，目標(biāo)是自己當(dāng)老板，這一點(diǎn)我們非常理解，而且準(zhǔn)備不僅給大家提供生存條件，還要?jiǎng)?chuàng)造盡可能廣闊的發(fā)展空間，最終，大家手拉手建立一個(gè)真正的“獨(dú)聯(lián)體“（獨(dú)立法人企

9、業(yè)聯(lián)合體）。（4）在香港和西方企業(yè)，高級(jí)職員，即“打工皇帝”的收入往往超過(guò)小公司老板的收入。這樣，很多人寧愿在大公司當(dāng)職員，既沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)地位也比較高。中國(guó)只有也具備這種社會(huì)環(huán)境才能在大公司穩(wěn)住一批高級(jí)職員，對(duì)這個(gè)矛盾，我們既要拿得起，又要放得下，多節(jié)制些事，也多理解些人。每一個(gè)參加我們事業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)怎樣搞，都有一套想法，這些就形成了對(duì)企業(yè)的理想要求，人產(chǎn)往往說(shuō)應(yīng)該怎么樣，而現(xiàn)實(shí)狀態(tài)則不盡如人意，對(duì)理想的表達(dá)往往是由于對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿(mǎn)