淺談加油站經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)

1、1淺談加油站經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)摘要：在成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，大型石油企業(yè)所擁有的加油站是否在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，值得我們思考。只有讓所擁有的加油站與社會(huì)加油站站在同一起跑線上，才能真實(shí)放映加油站的盈利能力。本文從加油站經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的必要性，評(píng)價(jià)方法展開(kāi)論述，旨在提升加油站管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：加油站效益評(píng)價(jià)隨著成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，如何確保加油站在市場(chǎng)前沿的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力，是石油銷(xiāo)售行業(yè)正在面臨的問(wèn)題。假設(shè)每座加油站均為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，市場(chǎng)賦予這些主體的資源、客戶均是公平的，那么同其他任何企業(yè)一樣，效益最大化是加油站經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞受決策能力、組織能力、品牌能力、員工能力等多種因素的制約，如何對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)效益做出合理評(píng)價(jià)，是本文所要探討的內(nèi)容。一、加油站經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的必要性成品油銷(xiāo)售包括批發(fā)和零售兩個(gè)環(huán)節(jié)。作為零售終端的加油站通?？梢韵硎鼙绕渌?lèi)社會(huì)加油站低的進(jìn)貨成本，

3、從而使加油站表面的盈利水平較高。但如果按社會(huì)加油站的進(jìn)貨成本來(lái)計(jì)算，這些加油站還能是帶來(lái)效益的業(yè)務(wù)單元嗎？因此，真實(shí)、合理的評(píng)價(jià)加油站在市場(chǎng)中的盈利能力，則是十分必要的。加油站效益評(píng)價(jià)，即是將加油站作為獨(dú)立3評(píng)價(jià)加油站效益奠定基礎(chǔ)。具體做法是將與加油站相關(guān)的銷(xiāo)售量、收入和成本費(fèi)用等核算項(xiàng)目落實(shí)到每座加油站，統(tǒng)一加油站銷(xiāo)售成本和費(fèi)用歸集的原則和方法。1、收入的處理按照加油站實(shí)際售價(jià)確認(rèn)。2、成本的結(jié)轉(zhuǎn)為提高加油站的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我們采用社會(huì)加

4、油站的進(jìn)貨價(jià)格來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)成本。這時(shí)可以將成本結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：一是批發(fā)業(yè)務(wù)向加油站配送油品時(shí)，內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)單價(jià)按照當(dāng)月銷(xiāo)售給社會(huì)加油站的加權(quán)平均價(jià)格確定；二是加油站按當(dāng)月銷(xiāo)售的油品數(shù)量與加權(quán)平均成本價(jià)計(jì)算零售成本；三是對(duì)未銷(xiāo)售的加油站存貨中未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行抵銷(xiāo)，沖減批發(fā)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，即增加批發(fā)成本，減少加油站月末庫(kù)存。例如：公司采購(gòu)油品10噸，采購(gòu)價(jià)格7000元。批發(fā)業(yè)務(wù)向加油站配送油品10噸，配送價(jià)格7300元。當(dāng)月加油站銷(xiāo)售油品7噸，