淺談加油站經(jīng)營效益評價

1、1淺談加油站經(jīng)營效益評價摘要：在成品油零售市場競爭日益加劇的今天，大型石油企業(yè)所擁有的加油站是否在同行業(yè)競爭中保持較強的競爭力，值得我們思考。只有讓所擁有的加油站與社會加油站站在同一起跑線上，才能真實放映加油站的盈利能力。本文從加油站經(jīng)營效益評價的必要性，評價方法展開論述，旨在提升加油站管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：加油站效益評價隨著成品油零售市場競爭的日益加劇，如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，如何確保加油站在市場前沿的

2、核心競爭力，是石油銷售行業(yè)正在面臨的問題。假設每座加油站均為一個經(jīng)營主體，市場賦予這些主體的資源、客戶均是公平的，那么同其他任何企業(yè)一樣，效益最大化是加油站經(jīng)營的最終目標。但是企業(yè)經(jīng)營效益的好壞受決策能力、組織能力、品牌能力、員工能力等多種因素的制約，如何對加油站的經(jīng)營效益做出合理評價，是本文所要探討的內容。一、加油站經(jīng)營效益評價的必要性成品油銷售包括批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)。作為零售終端的加油站通?？梢韵硎鼙绕渌惿鐣佑驼镜偷倪M貨成本，

3、從而使加油站表面的盈利水平較高。但如果按社會加油站的進貨成本來計算，這些加油站還能是帶來效益的業(yè)務單元嗎？因此，真實、合理的評價加油站在市場中的盈利能力，則是十分必要的。加油站效益評價，即是將加油站作為獨立3評價加油站效益奠定基礎。具體做法是將與加油站相關的銷售量、收入和成本費用等核算項目落實到每座加油站，統(tǒng)一加油站銷售成本和費用歸集的原則和方法。1、收入的處理按照加油站實際售價確認。2、成本的結轉為提高加油站的競爭意識，我們采用社會加

4、油站的進貨價格來結轉成本。這時可以將成本結轉的過程分為三個步驟來進行：一是批發(fā)業(yè)務向加油站配送油品時，內部結轉單價按照當月銷售給社會加油站的加權平均價格確定；二是加油站按當月銷售的油品數(shù)量與加權平均成本價計算零售成本；三是對未銷售的加油站存貨中未實現(xiàn)利潤進行抵銷，沖減批發(fā)業(yè)務利潤，即增加批發(fā)成本，減少加油站月末庫存。例如：公司采購油品10噸，采購價格7000元。批發(fā)業(yè)務向加油站配送油品10噸，配送價格7300元。當月加油站銷售油品7噸，