中國航空工業(yè)集團公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究.pdf

1、在全球化競爭愈來愈激烈的情況下,為使其能在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位,中國航空工業(yè)也進行了相應(yīng)的變革,由原中國航空工業(yè)第一、第二集團公司在2008年重組整合成立了中國航空工業(yè)集團公司并且提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的剛性,戰(zhàn)略的重構(gòu)必須要求進行企業(yè)文化創(chuàng)新來改變企業(yè)文化中的一系列價值觀念,行為規(guī)范以及文化載體等以適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這就要求中國航空工業(yè)集團公司應(yīng)當根據(jù)自身特點突破與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)的文化理念體系

2、的束縛,進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,以適應(yīng)集團公司內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外無數(shù)先例也證明:企業(yè)整合重組成敗的關(guān)鍵因素在于企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新是否成功。因此實施文化創(chuàng)新是集團公司文化建設(shè)的必由之路,是集團公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
　　 本論文在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對中國航空工業(yè)集團公司企業(yè)文化發(fā)展歷程進行了闡述,總結(jié)出其在發(fā)展過程中積淀的特色文化,結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境對其進行文化創(chuàng)新的必要性作了分析。
　　 本論文結(jié)

3、合現(xiàn)階段我國企業(yè)文化測評模型的研究成果,開發(fā)出適合集團公司的企業(yè)文化狀況測評模型,得出了中國航空工業(yè)集團公司目前企業(yè)文化幾點不足之處,并且進行了深刻的剖析;結(jié)合測評結(jié)果,對中國航空工業(yè)集團公司的企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容目標體系進行了詳細的闡述,特別是按照企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu),對每一層次的具體創(chuàng)新內(nèi)容目標體系進行闡述,最后形成一個完整的企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上提出達到企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容目標體系的具體策略。
　　 本論文最后對集團公司企業(yè)