北大光華--b19如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、★講師簡(jiǎn)介★講師簡(jiǎn)介孫永玲孫永玲☆上海博意門咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁。美國(guó)十大名牌商學(xué)院杜克大學(xué)的MBA。1996年就開(kāi)始為客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施基于平衡計(jì)分卡方法的組織變革是最早在中國(guó)實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)。孫博士已為中國(guó)100多家公司提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。親自主持了寶鋼、金茂、中冶連鑄、光大銀行等大型企業(yè)的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，并為國(guó)資委更好地引導(dǎo)、監(jiān)管其下屬的189家國(guó)有大型企業(yè)提供顧問(wèn)和指導(dǎo)?！镎n程對(duì)象★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程

2、誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★企業(yè)高層管理者★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1了解戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙2掌握戰(zhàn)略中心型組織的五條原則3掌握平衡計(jì)分卡的縱橫向分解4中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述1前言2平衡計(jì)分卡中的平衡概念簡(jiǎn)析3.平衡計(jì)分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑第二講第

3、二講平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究1平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例2戰(zhàn)略圖分解研究3平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析（一）第三講第三講平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)1平衡計(jì)分卡可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析（二）2計(jì)分卡在組織各層面分解的流程3.關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)互動(dòng)練習(xí)詢機(jī)構(gòu)——平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)（BSCol）統(tǒng)計(jì)，近乎一半的企業(yè)實(shí)施不得其法。那么如何才是正確的平衡計(jì)分卡實(shí)施方法？實(shí)施中遭遇哪些挑戰(zhàn)？怎樣成為真正的“

4、戰(zhàn)略中心型組織”？本課程將為你一一解答，發(fā)揮出平衡計(jì)分卡給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。第一講戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡自1992年誕生以來(lái)，迅速風(fēng)靡全球，得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。但我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的時(shí)候，則陷入一系列誤區(qū)，從而無(wú)法最大化發(fā)揮出平衡計(jì)分卡的作用。在這樣的背景下，本課程將向大家全面而詳細(xì)地介紹平衡計(jì)分卡，使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)1.1.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性戰(zhàn)略執(zhí)行的重要

5、性如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，是近30年來(lái)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。然而，很多學(xué)者在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究后卻得出“戰(zhàn)略以失敗告終最常見(jiàn)的原因是執(zhí)行的欠缺”、“有效的策劃但得到有效的執(zhí)行的戰(zhàn)略不到10％”等結(jié)論。這是因?yàn)槠髽I(yè)中長(zhǎng)期以來(lái)存在這樣一個(gè)問(wèn)題——戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間的脫節(jié)。比較而言，戰(zhàn)略制定不是最難的，更重要的是執(zhí)行。換言之，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。2.2.當(dāng)前企業(yè)的具體情況當(dāng)前企業(yè)的

6、具體情況從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)界對(duì)于這種挑戰(zhàn)尚未形成必要的重視。?民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放初期市場(chǎng)環(huán)境還不很成熟的情況下，民營(yíng)企業(yè)家只要能夠抓住機(jī)會(huì)、利用好資源就比較容易白手起家，獲得成功；但隨著市場(chǎng)秩序的日漸規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以往的市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。?國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)也是一樣，以往基于國(guó)家和政府的扶持與幫助，戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)于它們來(lái)說(shuō)并不是最重要的。但現(xiàn)在面對(duì)改制的選擇

7、以及國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核，發(fā)展戰(zhàn)略的重要性就開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)了。因此，各類企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略，紛紛在內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部。但對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤的所謂“戰(zhàn)略執(zhí)行部”在企業(yè)內(nèi)部是沒(méi)有位置的，這樣就導(dǎo)致了90％的戰(zhàn)略制定后未得到實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有完成的尷尬局面。企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)為了回答“如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)”這個(gè)問(wèn)題，表明平衡計(jì)分卡在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，就要首先理順企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中各個(gè)要素的關(guān)系及其內(nèi)涵。1使命使命使命指