b66 民營(yíng)企業(yè)老板易犯的十大錯(cuò)誤

1、1.一個(gè)人奮斗的四個(gè)階段不包括：A有普通毛病的人B由能人變成好人由能人變成好人C能人變英雄D英雄變成圣人2.民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是：A董事長(zhǎng)缺位B不懂治理結(jié)構(gòu)C員工不能人心向背D資金不到位3.企業(yè)管理的最高階段是：A把企業(yè)的文化建設(shè)成熟B把人的潛能激發(fā)出來(lái)把人的潛能激發(fā)出來(lái)C把資源的分配合理化D以上答案都不對(duì)4.美國(guó)的精神是：A服從、執(zhí)行B命令、服從C自由、民主自由、民主D民主、法制5.在創(chuàng)業(yè)階段環(huán)境不穩(wěn)定的情況下的分錢(qián)要：A借款結(jié)B貸款

2、結(jié)C現(xiàn)金結(jié)現(xiàn)金結(jié)D過(guò)后結(jié)6.關(guān)于總經(jīng)理的職責(zé)，以下敘述不正確的是：A按照戰(zhàn)略研發(fā)產(chǎn)品B管具體員工C組織生產(chǎn)D管公司方向管公司方向7.在資本市場(chǎng)上道德溢價(jià)和治理結(jié)構(gòu)溢價(jià)占：A18%到30%B12%到30%C10%到30%D15%到30%8.老板要讓下屬忠誠(chéng)的原因不包括：A對(duì)外部制度沒(méi)有安全感，向內(nèi)尋找安全感B轉(zhuǎn)型、變通、不確定性，要求內(nèi)部穩(wěn)定C忠勇之士做尋常之事，建尋常之功D忠誠(chéng)之士不會(huì)為自己牟利忠誠(chéng)之士不會(huì)為自己牟利5.民營(yíng)企業(yè)的分錢(qián)法

3、是：A用人情分錢(qián)B人對(duì)人的分錢(qián)C用制度分錢(qián)用制度分錢(qián)D用法律分錢(qián)8.作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一定要特別重視：A制度的制定B員工的素質(zhì)C人事的變動(dòng)D組織的變革組織的變革10.江湖組織壽命短的原因不包括：A江湖大哥總是死得快B激勵(lì)方式原始C不按程序更換老大D進(jìn)去難退出容易進(jìn)去難退出容易13.政府現(xiàn)在做事情的特點(diǎn)不包括：A專(zhuān)家化B技術(shù)化C程序化D制度化制度化3.企業(yè)家跟政治家的關(guān)系最大的風(fēng)險(xiǎn)是：A關(guān)系的鏈條隨時(shí)會(huì)改變關(guān)系的鏈條隨時(shí)會(huì)改變B關(guān)系的鏈