pmc如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計(jì)劃

1、PMC如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計(jì)劃如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況，做好生產(chǎn)計(jì)劃物料排查是我們歐博的一個(gè)常規(guī)動(dòng)作，也是我們PMC運(yùn)作的一個(gè)常規(guī)動(dòng)作。物料排查的目的就是為了掌控準(zhǔn)確的物料狀況，做好生產(chǎn)計(jì)劃，并解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常，如欠料。欠料是很多工廠都會(huì)碰到的問題。在生產(chǎn)的時(shí)候缺這缺那，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)之前沒有認(rèn)真排查，沒有認(rèn)真準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)欠料以后，要么忙著去追料，要么忙著調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)這種情況，我們歐博生產(chǎn)管理組合拳的六個(gè)動(dòng)作

2、（日計(jì)劃、日協(xié)調(diào)、日備料、日稽核、日考核和日攻關(guān)）里的日備料，就是為產(chǎn)前做準(zhǔn)備的一個(gè)重要?jiǎng)幼鳎@個(gè)備料包括備物料，備資料，備模具，備設(shè)備和備人員。產(chǎn)前準(zhǔn)備重在對(duì)物料進(jìn)行排查。產(chǎn)前準(zhǔn)備重在對(duì)物料進(jìn)行排查。在做浙江森森項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)原有的排查模式跟歐博的做法是不一樣的，他們采用半月排查制，即這一周排查下一周和下下周的，兩次排查的時(shí)間間隔至少要2周時(shí)間。他們雖然也在滾動(dòng)排查，但是這樣的排查在解決欠料問題上并沒有帶來實(shí)質(zhì)性的突破，因?yàn)闆]有抓住要害

3、，不能解決問題。歐博是怎么做的？我們有五重排查。第一重排查：月度排查。第一重排查：月度排查。在浙江森森項(xiàng)目上，我們提前一個(gè)半月進(jìn)行排查，例如，每月的10號(hào)對(duì)下個(gè)月26號(hào)到下下月25號(hào)要做的訂單的物料進(jìn)行排查。這重排查的提前量非常大。我們?cè)谡憬@個(gè)項(xiàng)目的具體做法如下：（1）業(yè)務(wù)部提前46天，把46天以后要做的告訴計(jì)劃部，即每個(gè)月10號(hào)將下個(gè)月26號(hào)至下下月25號(hào)之間的任務(wù)交給計(jì)劃部。總裝計(jì)劃員每月5號(hào)下達(dá)當(dāng)月16~25號(hào)的備料計(jì)劃，提

4、前10天，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)經(jīng)過反復(fù)排查了，如前面答復(fù)不可能做到，那么這時(shí)就可以調(diào)整計(jì)劃了；如果前面答復(fù)能做到，這時(shí)就要緊追緊跟。為什么16~25號(hào)的備料計(jì)劃一定要在5號(hào)下達(dá)？因?yàn)?號(hào)結(jié)果出來以后，給前面的車間和采購兩天答復(fù)時(shí)間，5號(hào)就知道查出來的欠料哪些可以準(zhǔn)時(shí)到，哪些不能準(zhǔn)時(shí)到，哪些準(zhǔn)時(shí)做得出來，哪些準(zhǔn)時(shí)做不出。所以，根據(jù)前車間和采購的答復(fù)來確定16~25號(hào)這10天計(jì)劃。5號(hào)把計(jì)劃下達(dá)以后，6號(hào)就開始具體的實(shí)物備料了，我們剛開始是備10天

5、的料，這樣的工作量很大，車間領(lǐng)走物料以后擺得到處都是。我們馬上作調(diào)整，改成備5天的料，所以6號(hào)就備16~20號(hào)的物料。到了實(shí)物備料環(huán)節(jié)是不是就結(jié)束了？不可能結(jié)束，因?yàn)槲锪喜豢赡芤淮蝹潺R。如果料一次備齊就麻煩了，16~20號(hào)要做的東西，6號(hào)全做出來了，東西放到哪里去？再說工廠有這么大的產(chǎn)能嗎？日本式管理是不允許有這么大的庫存量的。那么這時(shí)候的備料動(dòng)作有什么作用呢？主要是要搞清楚哪些東西回來了，哪些還沒回來，哪些在前面做，哪些在回來的路上，

6、甚至東西回到哪里、在哪道工序做，這些都要搞清楚。備料和排查的目的不只是知道今天有沒有料，還要知道明天怎么樣，后天怎么樣，一直到進(jìn)入總裝，整個(gè)過程都要嚴(yán)格監(jiān)控，這才是備料的實(shí)質(zhì)。備完料以后，若發(fā)現(xiàn)欠料，這是正?，F(xiàn)象欠料，這是正?，F(xiàn)象，這時(shí)候欠料不可怕，不清楚情況才可怕。提前一個(gè)星期知道還欠哪些，未來一個(gè)星期要對(duì)所欠的物料頻繁對(duì)單，計(jì)劃員和物控員都要確認(rèn)什么時(shí)候做出來，在哪里做。第四重排查：總裝車間第四重排查：總裝車間1212號(hào)開始領(lǐng)號(hào)開始