施工總體部署

1、第12頁第三章第三章總體施工部署總體施工部署第一節(jié)第一節(jié)施工管理目標(biāo)施工管理目標(biāo)為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個(gè)優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程施工工序、工期計(jì)劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。序號(hào)名稱管理目標(biāo)1總承包管理總體部署大型機(jī)械、用電、臨時(shí)用地規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程實(shí)

2、施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達(dá)到業(yè)主滿意、管理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。2工期控制總工期445天完成竣工備案，滿足業(yè)主銷售及地塊開發(fā)控制目標(biāo)。3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)1符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求一次性驗(yàn)收合格。2確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程“金匠獎(jiǎng)”。4安全文明施工1責(zé)任事故死亡率為零，年度輕傷率5‰以下杜絕重大火災(zāi)事故；2確保“廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地”。確?！爸薪偣綜I金獎(jiǎng)”。5科技應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，確保

3、獲得“中建四局科技示范工程”，新申報(bào)專利3項(xiàng)，論文1項(xiàng)。第二節(jié)第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理及施工，成立“龍匯大廈總承包項(xiàng)目管理經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有大型及高層工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目部將通過建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，以及完善的質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約

4、等方面的管理程序，使整個(gè)工程的全過程實(shí)施處于總承包單位科學(xué)的管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾為工程的建設(shè)竭誠(chéng)服務(wù)。2.2.對(duì)項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路對(duì)項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路2.1.項(xiàng)目總承包管理的理解與思路施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，不僅包括總承包單位所施工的內(nèi)容，還包括對(duì)分包工程的施工進(jìn)行總承包協(xié)調(diào)管理和配合服務(wù)?？偝邪?xiàng)第14頁1保障層針對(duì)這種場(chǎng)地狹小，實(shí)施有一定難度的工程，企業(yè)總部將

5、成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，從而為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)

6、核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。第三節(jié)第三節(jié)總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)1.1.總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)圖總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管物資設(shè)備主管項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記安全總監(jiān)工程質(zhì)量部財(cái)務(wù)管理部機(jī)械設(shè)備部綜合采購(gòu)部深化設(shè)計(jì)部技術(shù)管理部總包協(xié)調(diào)部綜合管理部安全文明管理部土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程項(xiàng)目