企業(yè)發(fā)展之 我見

1、企業(yè)發(fā)展成功的幾點看法企業(yè)發(fā)展成功的幾點看法第一，一個成功的人是能夠把細(xì)節(jié)做好的人。同理，一個企業(yè)的競爭是細(xì)節(jié)的競爭。比如一個企業(yè)的人力資源工作的細(xì)節(jié)也不很重要，最近的蒙牛冰激凌工廠臟亂差被媒體曝光后，帶來了極大的負(fù)面影響，使蒙牛H股走低。據(jù)報道，是被一個實習(xí)生發(fā)表了一篇《我在內(nèi)蒙古的十天，蒙牛代加工點實習(xí)記錄》暴露出了蒙牛生產(chǎn)環(huán)境的臟亂差，生產(chǎn)原料衛(wèi)生情況令人擔(dān)憂。為此，蒙牛乳業(yè)承認(rèn)環(huán)境管理存在違規(guī)問題，但指出其中抽檢不合格率不屬實。

2、(天輔乳業(yè)為蒙牛隱秘代加工點)繼毒奶粉、地溝油和毒膠囊事件后再出冰淇淋事件。于是，人發(fā)出疑問：被蒙牛坑后，還敢吃冰淇凌嗎？這個事件，證明了公司必須重視自己的人力資源工作。即使你的員工離職，也要使他成為一個感恩的離職人員。離職人員也是公司重要的人力資源，無論如何也不要讓任何一個員工帶著怨氣和意見離開公司。你可以允許他對他的主管有意見，但不可以對公司有意見，因為他的話和未來的口碑和發(fā)展對公司非常重要。一個好的離職面談（三個問題）：1.離職的

3、原因，為什么要走？2.離職后準(zhǔn)備去哪兒以及對公司對上級主管的意見建議3.挽留工作第二，一個成功的企業(yè)它的內(nèi)部管理和售后服務(wù)工作做的一定要好；一個優(yōu)秀的企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打——這是三株集團董事長吳炳新在談上市時說的，要醞釀上市，而不是包裝上市。一個企業(yè)有了負(fù)面，一下子栽進去，再去挽回這些影響特別難。它和創(chuàng)造一個新企業(yè)不一樣，新企業(yè)無名，你再創(chuàng)造發(fā)展也快。（1994年，在濟南成立三株公司。1996年，實現(xiàn)年銷售收入80.6億元，被《財富》雜志評為當(dāng)

4、年中國富豪，事業(yè)達到巔峰，吳炳新成為保健品行業(yè)“教父”級人物，被稱為“營銷教父”。1998年，常德事件爆發(fā)。媒體紛紛爆出“湖南常德八瓶三株口服液喝死一老漢”，3月31日，湖南常德中院就這一事件作出三株公司敗訴的一審判決，要求三株向死者家屬賠償29.8萬元。隨后衛(wèi)生部下發(fā)紅頭文件，要求三株停產(chǎn)整頓。這份判決書，幾乎將三株口服液判了死刑。1999年3月，湖南省高院對此案作了三株勝訴的終審判決。2000年4月，中央電視臺晚間新聞播出了關(guān)于學(xué)習(xí)

5、三株黨建工作的新聞同時，全國各省黨報號召向三株學(xué)習(xí)。但是，昔日那個年銷售額高達80億、累計上繳利潤18億元、擁有15萬員工的“三株帝國”幾近崩潰，1999年，三株年利潤遂跌至1000萬。）所以，要做的成功，必須得把前期的基礎(chǔ)工作做好，把前期的上市改造工作做好。比如，我的生產(chǎn)規(guī)模和科研技術(shù)花了3年時間做成熟了，我的銷售額連續(xù)3年呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢，我的產(chǎn)品質(zhì)量和效果、服務(wù)能力不斷得到了市場的考驗，再加上我建立了一只忠誠的有生命力的團隊和較完

6、善的管理經(jīng)驗。那么，我完全符合上市的能力，完全可以向社會我的內(nèi)部信息和營業(yè)額。這樣的基礎(chǔ)，上市的成功率會很高。再加上找準(zhǔn)上市的時機，像目前的股票市場還沒有一家有機食品的企業(yè)上市，大家都知道有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展非常有前景，有機食品受到了很多消費者和社會的支持和歡迎?，F(xiàn)在，一旦有企業(yè)上市的話，人們會把有機股票炒瘋的，也許很多人就會實現(xiàn)自己的財富夢想。所以，做任何事之前要有所準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備。好比北京正谷公司他們這些要是上市的話，可能會上的和成功。也