我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策方案

1、1“轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí) “轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí) 提高服務(wù)質(zhì)量 提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策” 我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”大討論活動(dòng)方案（草案） 大討論活動(dòng)方案（草案）按照河南物資集團(tuán)公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作安排”的要求，為貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”大討論活動(dòng)。具體安排如下：一、活動(dòng)主題轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí) 提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 我

2、為公司發(fā)展獻(xiàn)良策二、指導(dǎo)思想和目的（一）指導(dǎo)思想：根據(jù)河南物資集團(tuán)公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”的工作精神，和裕豐公司市場(chǎng)管理的需要，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，政治思想建設(shè)，和諧穩(wěn)定建設(shè)等一系列精細(xì)化管理軟件體系的建立，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作相結(jié)合，著眼務(wù)實(shí)發(fā)展，進(jìn)一步提高干部職工的綜合素質(zhì)和管理水平。為推動(dòng)市場(chǎng)的健康發(fā)展和全年責(zé)任目標(biāo)的順利進(jìn)行，做出更大的貢獻(xiàn)。（二）目的：32 月 17 日前將本科室的題目交綜合辦。綜合辦對(duì)各科室的題目進(jìn)行整

3、理分類，列出提綱，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，確定專題討論大會(huì)的主題。（二）動(dòng)員階段（2 月 27 日—3 月 2 號(hào)）3 月 2 號(hào)上午召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行全面部署，動(dòng)員每位員工踴躍參與。（三）專題大會(huì)討論階段（3 月 5 號(hào)—6 月）根據(jù)提綱順序進(jìn)行專題討論。員工結(jié)合各自的崗位和公司實(shí)際，拿出自己的意見(jiàn)在專題會(huì)上與大家共同分享，學(xué)習(xí)討論，人人參與，暢所欲言，提出自己的意見(jiàn)和建議。（四）分析總結(jié)階段公司將每次專題討論的成

4、果進(jìn)行梳理、匯總、提煉后，形成若干條具體舉措，融入到公司的實(shí)際工作中，并形成制度，促進(jìn)規(guī)范，編制“精細(xì)化管理手冊(cè)” ，存檔，實(shí)現(xiàn)用制度管人，用制度管事，用制度服務(wù)。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)本次活動(dòng)中踴躍參與，經(jīng)跟蹤考評(píng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司采納其建議的，給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全年在公司范圍內(nèi)的不同領(lǐng)域，每月評(píng)出一顆“服務(wù)之星” ，進(jìn)入后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)，并與年終考核，評(píng)先，職務(wù), 崗位,晉級(jí),調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（二）懲罰措施：對(duì)于本次活動(dòng)中