企業(yè)文化建設(shè)

1、論企業(yè)文化建設(shè)摘要:企業(yè)文化是以企業(yè)精神和管理哲學為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、自豪感、積極性和創(chuàng)造性為目標的管理文化。國內(nèi)和國外眾多企業(yè)的發(fā)展實踐都表明，企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營業(yè)績的提升有著重大的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之將削弱企業(yè)的組織功能，甚至使企業(yè)停滯不前。不斷審視和改進企業(yè)的文化建設(shè)，使之得到不斷優(yōu)化和完善，是確保企業(yè)長盛不衰的必然選擇和客觀要求。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

2、核心競爭力建設(shè)企業(yè)文化是客觀存在的，它對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，應該吸取發(fā)達國家的有益經(jīng)驗和系統(tǒng)理論，但不能移植照搬，而應深深扎根中國傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟的土壤之中。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業(yè)形象，從而可增強企業(yè)的核心競爭力。文化管理是二十一世紀的管理，企

3、業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式必須伴隨著企業(yè)文化的變革，現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)文化相配套。一什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化改變?nèi)说墓δ軕糜谄髽I(yè)，以“文”化“人

4、”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化具有自己鮮明的特征，企業(yè)文化的人文性就是從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)內(nèi)外一切活動都是以人為中心的。企業(yè)文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業(yè)文化與傳統(tǒng)的、

5、以物為中心的管理思想的根本區(qū)別。企業(yè)文化是企業(yè)這個經(jīng)濟社會群體的共同的價值取向、行為準則、生活信息等等。它是一種社會群體心理文化、物理文化、行為文化。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度日積月累積淀下來形成的，是依靠一個企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的。每個企業(yè)的企業(yè)文化都具有其鮮明的個性性、殊異性特色。從生產(chǎn)設(shè)備到經(jīng)營品種，從生產(chǎn)工藝到經(jīng)營規(guī)模，從規(guī)章制度到企業(yè)價值觀，都各有各的特色。任何一般的大眾

6、企業(yè)文化都不可能有持久的強大的生命力。企業(yè)文化的綜合性，它實質(zhì)上是精華的吸收與再創(chuàng)造，包括生產(chǎn)新的文化，企業(yè)文化的綜合性越強，生命力就越強。企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)具有整合功能。要求企業(yè)內(nèi)個人的思想行為至少與企業(yè)利益密切相關(guān)的思想和行為應當符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認同一致。企業(yè)文化是時代的產(chǎn)物，又隨著時代益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務的，企

7、業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。有效的企業(yè)組織，總是將市場特征和產(chǎn)品特征認識和運用自如。而運作無效或失敗的企業(yè)組織，卻是要么對市場認識不清，要么對產(chǎn)品認識不清

8、，要么不能把握其特點予以協(xié)調(diào)運用。市場是開放的客觀存在，它一般地不以某個具體的局部存在而不同，真正獨家的產(chǎn)品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產(chǎn)品在同一個市場里競爭，結(jié)果卻完全不同：有的大獲成功，有的則一敗涂地。導致不同的客觀結(jié)果，是企業(yè)文化的差異。不同的價值觀，不同的行為準則，不同的目標導向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時，必然會產(chǎn)生雖然微小卻很關(guān)鍵的不同反應，從而生出完全不同的效果。文化對于企

9、業(yè)的組織作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成（資源配置）起著關(guān)鍵的作用，也對組織能力的發(fā)揮（資源運用）起著關(guān)鍵性的作用，同時對組織面對環(huán)境變化和刺激的反應起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業(yè)，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力和向心力。大家

10、想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的整體。一個好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。企業(yè)制度一旦形成，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)員工必須嚴格遵守和執(zhí)行，而企業(yè)的領(lǐng)導者又必須首先身體力行。

11、如有違反者，要按照企業(yè)制度進行企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價值觀使企業(yè)的每個員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為的價值，這種自我價值實現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導者管理者對員工的關(guān)心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏；企業(yè)領(lǐng)導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優(yōu)秀的員