公司管理機構職責分工規(guī)定

1、公司管理機構職責及各崗位分工規(guī)定公司管理機構職責及各崗位分工規(guī)定1.1.總則總則1.1.根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機構、崗位設置，為明確各管理崗位和機構的職責分工，力求責權分明，高效協(xié)調，以適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責分工規(guī)定。1.2.本規(guī)定只涉及公司管理職位及機構。公司組織機構框架圖如下：二、董事會機構2.2.董事長董事長董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責如下：2.1.主持招開股東大會、董事會議，

2、并負責上述會議決議的貫徹落實；2.2.召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；2.3.提名公司總裁或者總經(jīng)理和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；2.4.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；2.5.定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；2.6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；4.7.按既定模式管理

3、公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行；4.8.建立健全公司質量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務；4.9.擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案；4.10.提請董事會聘任或解聘公司經(jīng)理級管理人員（財務總監(jiān)除外），并提出經(jīng)理級管理人員的獎懲建議；4.11.決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項；4.12.定期向董事會提出經(jīng)營狀況和財務狀況報告，并接受質詢；4.13.向董事會提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃；4

4、.14.創(chuàng)建公司企業(yè)文化；4.15.保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵犯；4.16.總經(jīng)理應每半個月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門業(yè)務工作的進展。總經(jīng)理辦公會議參加人員為副總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理。會議由行政部通知、落實，并作好會議紀錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報告。會議的具體安排、落實的程序另行規(guī)定；4.17.總經(jīng)理的直屬機構為副總經(jīng)理及人事部、行政部、財務部、銷售部、生產(chǎn)

5、部、技質部、商務部、設備部；4.18.在權限內代表公司對外開展商務活動。5.5.副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理可根據(jù)需要增配副總經(jīng)理一名，協(xié)助其開展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應由總經(jīng)理授權副總經(jīng)理或其他人員代其行使職務。副總經(jīng)理的主要職責為：5.1.業(yè)務接待性工作辦理；5.2.長期計劃擬訂、檢查及修訂；5.3.經(jīng)營政策、年度計劃目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂；5.4.各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂；5.5.報表簡化研究及新增