上海貝爾股份有限公司寬帶接入產品庫存控制問題研究.pdf

1、目錄9︸摘要..…，.......................……ABSTRACT.........................……nJ論第一章緒第二章研究方法以及理論，..........................................……5第三章背景情況介紹..............................................……83.1上海貝爾阿爾卡特朗訊股份有限公司介紹.......

2、.................……83.2寬帶接入產品介紹............................................……93.3寬帶接入產品供應鏈管理......................................……93.3.1寬帶接入產品供應鏈管理概況................................……93.3.2寬帶接入產品需求預測來源.................

3、..................……H3.3.3寬帶接入產品生產模式.......................................……123.3.4寬帶接入產品材料分類.......................................……143.3.5寬帶接入產品材運輸管理.....................................……14第四章公司庫存系統(tǒng)現(xiàn)狀和存在的問題.........

4、....................……164.1上海貝爾寬帶接入產品庫存分類中的庫存..................……，.…164.2公司供應鏈管理中產生的庫存.................................……174.2.1產品需求預測誤差大.........................................……17一4.2.2材料管理過重中的決策誤差4，2.3生產管理中的庫存..…，二4.

5、2.4倉庫管理環(huán)節(jié)中的庫存風險第五章庫存改進措施以及實施二21235.1提高需求預測的準確性，合理設置安全庫存.....................……255.1.1提高預測準確性...........................................……255.1.2找出產品固定配置設置庫存............................……，.…275.2材料管理策略的調整.................

6、........................……295.2.1本地化采購...............................................……29Q口Q乙5.2.2定期設置并檢查原材料策略性采購庫存..……5.2.3VMI(VENDMANAGEDINVENTY)實施與改進二摘要在現(xiàn)代物流管理中將庫存管理作為重點研究對象。任何一個企業(yè)，原則上都需要有某種程度的庫存。庫存的好壞關系到一個企業(yè)的現(xiàn)金流狀況庫存的

7、好壞還關系到企業(yè)對市場的快速響應速度，從而影響企業(yè)競爭力。庫存是生產的重要組成部分之一，除了配送以外，它是降低生產成本的另一個比較好的途徑了，所以庫存是非常重要的。庫存每年耗費的成本約合其價值的20%一40%，因此對庫存水平進行精細控制具有重大的經濟意義，是開發(fā)“第三利潤源泉”的重點領域。20世紀90年代以來，出現(xiàn)了一系列先進的庫存管理技術，所有的這些技術目的都是:在正確的地點、正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品，并盡量使總成本達到最低。

8、本文通過分析上海貝爾阿爾卡特朗訊股份有限公司(以下簡稱上海貝爾)寬帶接入產品供應鏈管理的過程，仔細分析每個環(huán)節(jié)的管理模式，了解庫存發(fā)生的原因，找出適合企業(yè)庫存管理的方法，改進每個環(huán)節(jié)的管理方式，提高庫存周轉率，合理的降低企業(yè)庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。本文將從以下幾個層面進行闡述和分析:1、研究方法的介紹以及公司和其產品介紹2、接入產品的供應鏈管理流程3、庫存系統(tǒng)現(xiàn)狀和存在的問題4、庫存改進措施以及實施關鍵字:訂單交貨周期、庫存管理