小公司薪酬管理制度

1、17薪酬管理制度一、目的為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)薪酬管理活動(dòng)合法合規(guī)，同時(shí)兼顧效率與公平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于與XX有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ)充部分，可參照本制度執(zhí)行。三、權(quán)責(zé)劃分1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。2.職級(jí)管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)與干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工

2、專業(yè)職級(jí)職等與干部管理職級(jí)職等的評(píng)定。3.人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定；負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢的反饋?；诳?jī)效管理與職級(jí)管理活動(dòng)的結(jié)果調(diào)整員工薪酬。37各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示。認(rèn)證認(rèn)證機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)干部管理委員會(huì)干部管理委員會(huì)（L序列）序列）職業(yè)發(fā)展委員會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)（P序列）序列）崗位崗位性質(zhì)性質(zhì)管理性質(zhì)（Leader）研發(fā)性質(zhì)（Technology）職能性質(zhì)（Function）專業(yè)性質(zhì)（Speciali

3、ty）銷售性質(zhì)（Marketing）適用適用范圍范圍公司中高層管理干部系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、QA、運(yùn)維會(huì)計(jì)、出納、人力、行政、采購(gòu)、計(jì)劃合同財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品、總助、設(shè)計(jì)BD、銷售、售前、售后定義定義對(duì)組織經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性和安全性承擔(dān)直接責(zé)任按既定流程與規(guī)則為業(yè)務(wù)提供支持或服務(wù)，確保公司正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造性提供某種支持或服務(wù)，直接或間接為組織創(chuàng)造價(jià)