對外協(xié)調(diào)部部門制度

1、中國中國XXXXXX集團股份有限公司集團股份有限公司XXXXXX總承包項目部對外協(xié)調(diào)部部門工作制度總承包項目部對外協(xié)調(diào)部部門工作制度第一章第一章協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目施工的全過程，是工程施工順利的重要保證。主要工作是：根據(jù)項目合同約定，分階段對所管轄的范圍內(nèi)及周邊影響區(qū)域的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并對有可能影響工程順利推進的不確定因素進行事前評估和對策研究，超前或平行于生產(chǎn)進行的政策性強，溝通頻繁的一項綜合性工作。其最大工作成效體現(xiàn)在為工程順利推進

2、掃清障礙，按目標計劃征用施工場地和配套資源，并同時加強同當?shù)卣?、機關(guān)、人民群眾的合作，造福一方百姓，結(jié)合綜合保稅區(qū)實際情況，特制定以下工作制度。第二章第二章協(xié)調(diào)人員必須充分熟悉明確項目招、投標文件中的主要內(nèi)容：包括項目投資主體、資金來源、當?shù)嘏涮渍?、征地拆遷具體規(guī)定、征遷工作計劃安排、財產(chǎn)賠付標準和賠付程序、政策宣傳、民風(fēng)民俗及宗教信仰等。第三章第三章協(xié)調(diào)人員應(yīng)弄清本項目的征遷賠付費用數(shù)目，根據(jù)工程進度安排提前進行難點，重點工作布置

3、，配合項目公司做好征地拆遷工作。依據(jù)合同文件界定應(yīng)賠付的范圍和細目，不多賠第七章第七章賠付臺帳的建立：（一）資金：征遷賠付工作是以現(xiàn)場情況變化而具有隨即性和時效性，因此在資金管理上必須做到早計劃有安排?，F(xiàn)場賠付必須二人或以上操作，賠付的資金應(yīng)得到確認的受益人手中并履行認領(lǐng)簽字制度，征得受益人所在基層組織的確認。賠付的完整原始文件交于主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人簽字后，及時交財務(wù)部門存檔，并復(fù)印壹份隨時在工作中備查。賠付資金及時入賬，嚴禁資金

4、滯留。（二）文件：在擬征用的區(qū)域，以現(xiàn)場施工負責(zé)人或使用人確認范圍，進行地形地物的測量，核查工作，并形成技術(shù)資料，便于征用的丈量統(tǒng)計和后期恢復(fù)。該資料中包括：征用物的使用人，征用物的類型、數(shù)量、征用期限、后期恢復(fù)、測量數(shù)據(jù)、圖表。（三）復(fù)核：根據(jù)工程的推進、及時復(fù)核已到期或者提前可以恢復(fù)的征地、道路等臨時工程，督促使用人及時交付，最大限度節(jié)約金費。第八章第八章協(xié)助各分部進行工程用地等的征用工作，經(jīng)常性詢問工程進展情況，保持與各分部協(xié)調(diào)人