總體部署

1、第五章施工總體部署施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：第一節(jié)、項目班子配備情況及管理制度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參加本工

2、程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)、勞動力調(diào)配計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故

3、我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務人員。勞務層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有施工能力、經(jīng)驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第三節(jié)、機械設備配備計劃見機械和工具一覽表第四節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃材料準備按進度做好計劃安排，組織材料按計劃進場，把

4、好原材料質(zhì)量關，材料進場必須有出廠合格證和使用許可證，并送試驗室試驗合格后方可使用。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和材料部門處共同組織，對一在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。③做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)

5、計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標確保為“合格”，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工

6、管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系①選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負