管理評(píng)審程序--2015版本

1、管理評(píng)審程序文件編號(hào):QQP024版本版次:A3制定部門:體系管理課會(huì)簽記錄市場部品質(zhì)管理部人資行政部生產(chǎn)部采購部文控中心工程部供應(yīng)鏈管理部核準(zhǔn)：審核：制定：分發(fā)部門□總經(jīng)理室□采購部□制造部□工程部□人資行政部□品質(zhì)管理部□市場部□文控中心□供應(yīng)鏈管理部文件編號(hào)QQP024版本A3版制定部門體系管理課管理評(píng)審程序頁次3531.1.目的目的:為有效確保管理系統(tǒng)符合管理方針目標(biāo)檢討與改進(jìn)各項(xiàng)管理體系的適宜性充分性與有效性有關(guān)的運(yùn)作問題使公

2、司管理體系持續(xù)改進(jìn)以及有效的滿足國際國家標(biāo)準(zhǔn)的要求.2.2.范圍范圍:凡有關(guān)內(nèi)部管理系統(tǒng)稽核結(jié)果之評(píng)估﹑目標(biāo)指針之達(dá)成與檢討﹑管理制度之制定、修改、廢止等評(píng)審均適用之.3.3.職責(zé)職責(zé):3.1管理評(píng)審會(huì)議召開：管理者代表.3.2管理評(píng)審會(huì)議主持：總經(jīng)理&副總經(jīng)理或管理者代表.3.3管理評(píng)審會(huì)議參加人員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人4.4.定義定義:無5.5.工作程序工作程序:5.1配合內(nèi)部管理系統(tǒng)稽核之實(shí)施，由管理者代表親自參與稽核，或?qū)彶閮?nèi)部管理

3、系統(tǒng)稽核報(bào)告.5.2管理評(píng)審會(huì)議：每年一次（且間隔不超過12個(gè)月），評(píng)審內(nèi)容為探討管理系統(tǒng)之落實(shí)程度，及各單位對(duì)實(shí)施本制度之改善意見，并由高階管理人員作適當(dāng)之指示，以作為日后工作之遵循方針.5.3配合不定期內(nèi)部管理系統(tǒng)稽核或當(dāng)發(fā)生重大異常時(shí)，總經(jīng)理&副總經(jīng)理或管理者代表得視需要召開臨時(shí)管理評(píng)審會(huì)議以督促管理系統(tǒng)確實(shí)執(zhí)行.5.4評(píng)審結(jié)果應(yīng)保存完整數(shù)據(jù).5.5管理評(píng)審會(huì)輸入：5.5.1公司的成長評(píng)估和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃5.5.2以往管理評(píng)審所采取