薪酬體系設(shè)計(jì)教程

1、《人事工具光盤》—人事工具第3期—薪酬體系設(shè)計(jì)教程一、薪酬取決于什么？一、薪酬取決于什么？員工薪酬應(yīng)取決于上述四個(gè)方面。至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。二、薪酬的基本形式？二、薪酬的基本形式？基本工資基本工資獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼福利保險(xiǎn)股權(quán)股票期權(quán)基本工資的基本形式基本工資的基本形式計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資技能掛鉤工資業(yè)績掛鉤工資小組業(yè)績掛鉤工資利潤掛鉤工資崗位工資職能工資年薪制工資內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬

2、內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬薪酬個(gè)人能力發(fā)展?jié)摿ぷ鞅憩F(xiàn)工作績效《人事工具光盤》—人事工具第3期—技能掛鉤工資技能掛鉤工資工資增加依據(jù)得到認(rèn)可的技能和知識(shí)，而不會(huì)根據(jù)工作崗位的變化工資建立對(duì)熟練運(yùn)用技能和知識(shí)的認(rèn)可上，而不是資歷能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏：能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏：企業(yè)：能達(dá)成高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)員工：形成良好的勞資關(guān)系、高生產(chǎn)率、高士氣員工能從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感（內(nèi)在報(bào)酬）和高薪酬，從而能對(duì)組織忠誠和主動(dòng)改進(jìn)能力。三、各類工資的特征三、各

3、類工資的特征特征類型特征類型分配原則分配原則特點(diǎn)特點(diǎn)常見形式常見形式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)績效工資績效工資根據(jù)員工近期績根據(jù)員工近期績效決定工資效決定工資與績效直接掛與績效直接掛鉤的工資，隨鉤的工資，隨績效浮動(dòng)績效浮動(dòng)計(jì)件工資制、計(jì)件工資制、銷售提成制銷售提成制激勵(lì)政策明顯激勵(lì)政策明顯易助長員工短期行易助長員工短期行為，不利提高員工技為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資制技能工資制

4、根據(jù)工作能力確根據(jù)工作能力確定工資定工資因人而異、技因人而異、技高薪提高薪提八級(jí)工資制八級(jí)工資制鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資與績效和責(zé)任關(guān)工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對(duì)工作系，引致員工對(duì)工作的挑揀的挑揀年功工資制年功工資制根據(jù)年齡根據(jù)年齡工齡工齡學(xué)歷和經(jīng)歷來確學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資定工資工齡與工資同工齡與工資同步增長步增長日本式年功工日本式年功工資制資制能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安

5、全感和滿足員工安全感和忠誠度忠誠度論資排輩不利調(diào)動(dòng)積論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性極性職務(wù)工資制職務(wù)工資制根據(jù)與職務(wù)相關(guān)根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定的有關(guān)因素決定工資工資一崗一薪、薪一崗一薪、薪隨職變隨職變職位年薪制職位年薪制鼓勵(lì)員工爭挑重鼓勵(lì)員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任擔(dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)涉及面受職務(wù)多激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制少限制結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)資、能力、職務(wù)和績效確定工資和績效確定工資有基本工資、有基本工資

6、、年資工資、職年資工資、職務(wù)工資、績效務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資崗位技能工資崗位技能工資制綜合考慮員工對(duì)企綜合考慮員工對(duì)企業(yè)所付出的勞動(dòng)，業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用勵(lì)作用設(shè)計(jì)和管理都比較麻設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩四、人員有效激勵(lì)四、人員有效激勵(lì)激勵(lì)相容激勵(lì)相容激勵(lì)相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個(gè)體的目標(biāo)與預(yù)定的社會(huì)目標(biāo)（我們把它界定為資源利用效率