薪酬體系設計方案

1、新疆絲路大道薪酬體系設計方案第0頁共6頁第一章總則第一條本方案適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。第三條薪酬設計的依據(jù)是員工的學歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第二章薪酬體系第四條公司所有員工分成6級職務，分別總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、部門主管、職員、實習生。為了考核同級崗的日常工作成效，激發(fā)同職崗員工的

2、工資積極性，為所有員工提供相對細化合理的進職和加薪渠道，公司同級崗薪酬體系設有相應的不同細化級別的差異。總經(jīng)理和副總的高管同級各細化為三級；部門經(jīng)理同級崗細化為四級；核心業(yè)務和銷售的主管同級崗細化為六級；普通員工（含臨聘人員）同級崗細化為十級；職務及崗位分類表新疆絲路大道薪酬體系設計方案第2頁共6頁（一）固定工資，包括基本工資、崗位工資（包括崗位津貼）；保密工作（二）其它工資：包括福利工資；績效工資1、福利與補貼：包括工齡工資；房補等；

3、2、績效工資分為：銷售績效和行政績效兩部分。3、獎金（業(yè)績提成）第十條此公司薪金設計方案主要依據(jù)及設計流程依據(jù)：1、由于目前全國性網(wǎng)絡平臺工資的架構和薪金標準遠高于新疆當?shù)毓べY平均標準，所以，整體薪金設計標準是依據(jù)行業(yè)和新疆兩地實際情況和企業(yè)現(xiàn)狀，綜合考量定立的。2、依據(jù)集團浮動工資（績效工資）不得低于總體工資水平的30%的要求。流程：先根據(jù)公司組織架構各職崗，依據(jù)前兩條，先確定基本工資、保密工資和福利工資，考量行業(yè)和新疆兩地實際情況和

4、企業(yè)現(xiàn)狀擬定出整體工資總額，按30%確定績效工資和網(wǎng)絡平臺公司行業(yè)慣例最終推導出崗位工資。第十一條固定工資：固定工資體現(xiàn)了崗位、職級在內(nèi)的價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級。固定工資=基本工資崗位工資保密工資。公司所有員工分成六級職務，為了便于管理，固定工資分為三個級別：高管級（總經(jīng)理、副總）；中層管理及業(yè)務主干級（部門長和項目主管）；員工級（普通員工和臨聘人員）。1、基本工資：在當?shù)刈畹突竟べY規(guī)定的基礎上

5、，公司依據(jù)網(wǎng)絡平臺公司基本工資一般略高于當?shù)匾?guī)定的現(xiàn)實。我公司最低基本工資定為1800元月。中層崗位2000元月，高管級2400元月.2、保密工資：為了確保公司核心利益，基于網(wǎng)絡平臺行業(yè)的慣例，公司設置了保密工資，分別是員工崗位100元月。中層崗位500元月，高管級1000元月.3、崗位工資：根據(jù)公司整體工資要求和公司工資設計流程計得。第十二條確定基本工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）針對不同的職務設置晉