薪酬設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：第一步：工作分析第二步：崗位價(jià)值評(píng)估第三步：崗位分層級(jí)第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和第六步：計(jì)算年薪和月薪第七步：月薪五級(jí)工資制第八步：固定工資、績效工資設(shè)定第九步：營銷組織薪酬設(shè)計(jì)第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案第十一步：高管人員薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度從行業(yè)薪酬看，根據(jù)對(duì)本次參與調(diào)查的所有企業(yè)有效問卷進(jìn)行匯總分析的數(shù)據(jù)，目前成都餐飲從業(yè)人員平均月薪結(jié)構(gòu)一般來說，總經(jīng)理總監(jiān)為平均1500

2、0元，總廚廚師長為7837元，；堂面經(jīng)理為6927元，；廚師為3665元，主管領(lǐng)班為3391元，服務(wù)員等一般員工為1681元?？傮w來說。從業(yè)態(tài)上分析，除服務(wù)員等一般員工平均月薪差距較小之外，從業(yè)人員平均月薪標(biāo)準(zhǔn)差距較大，在薪酬設(shè)計(jì)中，我們一定要明白，其實(shí)對(duì)于員工而言，工資到手多少錢并不重要，關(guān)鍵是計(jì)算方式是否達(dá)到其心理預(yù)設(shè)度。工資設(shè)計(jì)是讓員工心理得到平衡，愿意在企業(yè)展示其價(jià)值的一種藝術(shù)。薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類

3、管理，著重體現(xiàn)職務(wù)級(jí)別專業(yè)技術(shù)等級(jí)和績效成績。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來的成果，共享成功資源。1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成=基本工資職務(wù)工資崗位津貼生活補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資崗位津貼生活補(bǔ)貼工齡工資績效獎(jiǎng)金2.試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資崗位補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金（

4、入職后，前15天不予發(fā)放）2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為1——3個(gè)月)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定技能等級(jí)，可直接評(píng)定技能工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后，按實(shí)際技能等級(jí)評(píng)定。4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)

5、生待遇執(zhí)行。第七、調(diào)薪（一）公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、本季度之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一季度者；2、本季度新入職員工，正式服務(wù)時(shí)限不滿一季度者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)10天以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）6、本季度內(nèi)受重大處分