薪酬體系設計方案

1、大榮和科技有限責任公司大榮和科技有限責任公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案2013年版年版第二部分第二部分設計內容設計內容薪酬定位：薪酬定位：根據(jù)公司尋求發(fā)展戰(zhàn)略目標要求，考慮到公司目前規(guī)模較小、資金等客觀現(xiàn)實，公司總體收入水平定位于市場中上游水平（50P—75P）。薪酬設計原則：薪酬設計原則：1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則：制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素

2、主導薪資區(qū)分。3、激勵性原則：依據(jù)崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。4、業(yè)績導向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點。7、動態(tài)性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)