財務負責人員應具備的素質和能力

1、財務負責人應具備的素質與能力財務負責人應具備的素質與能力隨著近年來宏觀形勢、經營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的加速擴張及財稅新政策的不斷出臺，對企業(yè)基層財務負責人的綜合素質提出了更高的要求。本文擬從基層財務負責人應具備的素質與能力框架結構方面出發(fā)，對財會負責人應具備的素質進行探討。一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。由于財務負責人身居要職，掌管著企業(yè)的財權，扮演著企業(yè)“管家”、“控制者”的角色，因此，要將“德”作為選才、用才的首要條件考核衡量，“

2、德勝才為之君子”。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑，努力做到“寧靜以致遠，淡泊以明志”。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，“己所不欲，勿施于人”。第三，要有踏實的工作作風，“務實不務虛，務近不務遠”。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我；二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題；三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，均要保持用心專注。第五不斷加強自身

3、修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內在品質，盡力做到“高標準做事，低調做人”。二、扎實的專業(yè)基礎是基本1.廣博的知識結構。財務負責人不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此，要求財務負責人不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業(yè)高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識。2.保證提供數據的準確、完整，滿足企業(yè)決策層的信息要求。“各種數據”、“各類報表”是財務負責人行使職責的基本媒介

4、，但僅僅為數字而進行數字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產負債表、損益表等已不能全面反映真正的經營狀況和經營全貌。因此，在基本的報表之外，應根據企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，另行設計系列管理報表，濃縮滿足企業(yè)決策層的管理要求，反映企業(yè)的經營、資金、收支、往來情況。同時，透過數字表象發(fā)現企業(yè)經營、財務運作過程中財務人員可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識，可提供非常具體準確的財務數字，但也不可否認，大多數財務人員在溝通方面存在“短腿”，而作為

5、財務負責人，必須做到溝通有效，回復及時。主要體現在以下幾個方面：1.溝通的廣泛性，溝通不僅僅局限于企業(yè)內部上下級、部門之間以及與職工之間，另有二個外界群體必須引起重視，一是董事會或投資者，二是銀行、稅務、財政及各類中介機構等相關單位、部門。而且這種溝通應該是長期的、持續(xù)的。2.溝通方式應是理性的，要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務中專業(yè)的、深奧的理論和術語表達出來。只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去才會有機會獲得支持，

6、有時即便沒有獲得支持能得到理解也是難得的。3.溝通的反饋要及時。對上級部署的工作任務要及時復命，對與外部的溝通要反饋及時，對于下屬工作布置和與其他部門的工作交流應盡快答復。五、走出辦公室，獲取更多的信息?；鶎迂攧肇撠熑舜蠖鄶倒ぷ鲿r間均會在瑣碎日常事務、簽字或者會議中度過，要真正實現財務管理職能的轉變，必須盡可能擠出時間，走出財務平面，向縱深、立體方向獲取更多的信息。1.要經常深入生產經營一線，了解一線生產經營動態(tài)。調查收入計費的依據和流

7、程，掌握生產經營業(yè)務流程各節(jié)點容易出現的問題，在此基礎上，對發(fā)現的不合理、導致效率低下的業(yè)務流程或內控缺失等問題，從財務的角度尋求解決方案，真正成為經營管理者的參謀。2.走出去不僅僅局限于基層內部，還應該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上。（1）走訪成本（存貨、燃材料等）供應商，了解采購市場行情（漲跌趨勢）；（2）走訪經營客戶，了解公司在價格、合同、信用管理和賬款控制上措施是否合理；（3）走訪競爭對手和兄弟公司，了解同樣的業(yè)務，為什