質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、管理文件管理文件崗位工作能力要求崗位工作能力要求編號(hào)：編號(hào)：000000版本：版本：00質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位工作能力要求質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位工作能力要求基本信息基本信息崗位名稱崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所屬部門所屬部門質(zhì)量管理部任職人任職人詳見(jiàn)崗位清單崗位編號(hào)崗位編號(hào)ZG01崗位定員崗位定員1人任職時(shí)間任職時(shí)間——崗位職責(zé)概述崗位職責(zé)概述建立、健全建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升提升

2、公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶要求。序號(hào)序號(hào)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)要項(xiàng)崗位職責(zé)與主要工作任務(wù)描述崗位職責(zé)與主要工作任務(wù)描述負(fù)責(zé)組織公司人員編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制程序等，完善質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工作，全面推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行實(shí)施；1質(zhì)量體系建設(shè)組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗(yàn)規(guī)程。組織對(duì)各車間進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品過(guò)程嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求執(zhí)行；組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)

3、量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；2產(chǎn)品質(zhì)量控制組織公司5S管理體系的建立健全及考核工作。協(xié)同售后聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出糾正或預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程、效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；3質(zhì)量分析與改進(jìn)及時(shí)對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量情況編制質(zhì)量報(bào)表并進(jìn)行有效的分析。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的第一方、第二方、第三方審核工作；4質(zhì)量體系認(rèn)證根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)。制定、完善部門管理規(guī)

4、章制度。負(fù)責(zé)人力資源、行政人員的配置、選拔，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)部門員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；5部門管理擬定部門人員績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，確保其工作得到有效的改善6環(huán)境職業(yè)健康安全職責(zé)貫徹、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，按照公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行的工作程序、管理制度和操作規(guī)程，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負(fù)全責(zé)。管理文件管理文件崗位工作能力要求崗位