2016年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 ( 第1、2、3次 )作業(yè)

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共6060分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題2分）分）1.具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后能單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的是（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.建安工程又稱為（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程3.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，最早起源于()A.英國(guó)B.中國(guó)C.美國(guó)D.法國(guó)4.為了保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須進(jìn)行

2、（）A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.竣工驗(yàn)收C.施工準(zhǔn)備D.生產(chǎn)準(zhǔn)備5.對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的預(yù)見性描述和概括，為找準(zhǔn)投資領(lǐng)域和方向的是（）A.投資機(jī)會(huì)研究B.可行性研究C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目后評(píng)估6.工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)是（），抓住該環(huán)節(jié)就可以把握全局。A.組織B.協(xié)調(diào)C.計(jì)劃D.控制7.（）階段的工作重點(diǎn)是與公司決策層充溝通并請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證以確定項(xiàng)目的可行性。A.決策階段B.規(guī)劃階段C.實(shí)施階段D.收尾階段8.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，從起點(diǎn)開

3、始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路叫做（）A.箭線B.斷路C.短路D.線路D.項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)18.2004年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控后，對(duì)原來的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金比例進(jìn)行了較大程度地調(diào)整，其調(diào)整區(qū)間范圍為（）A.10%～20％B.15%～35%C.20%～35％D.25%～40％19.世界銀行在任何一個(gè)國(guó)家，對(duì)貸款的投資項(xiàng)目項(xiàng)目都要經(jīng)過一套科學(xué)、嚴(yán)密的項(xiàng)目周期，

4、該周期的第一步是（）A.項(xiàng)目選定B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目談判D.項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)20.工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)中，裝飾裝修工程屬于（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程21.工程項(xiàng)目投資控制是以（）為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制。A.施工階段B.竣工決算C.招標(biāo)發(fā)包階段D.設(shè)計(jì)階段22.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理對(duì)象為（）。A.房地產(chǎn)開發(fā)主體B.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目C.房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃D.房地產(chǎn)開發(fā)咨詢服務(wù)23.確定項(xiàng)目經(jīng)理并與項(xiàng)目組主要成員充溝通，使

5、雙方思想基本達(dá)成一致，然后對(duì)項(xiàng)目的有效性進(jìn)行論證，所對(duì)應(yīng)的是（）階段工作重點(diǎn)。A.決策B.規(guī)劃C.實(shí)施D.收尾24.在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，能夠找出影響工程質(zhì)量的因素的方法是（）。A..分層法B..排列圖法C..控制圖法D..因果分析法25.以下不屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)指揮部所暴露出來的弊端有（）A.缺乏統(tǒng)一部署、戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想B.行政權(quán)力、命令方式缺乏科學(xué)管理C.非穩(wěn)定班子、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理D.缺乏建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期的綜合考慮