2016年生產運作管理 ( 第3次 )作業(yè)

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.以下哪項不是根據流水線達到的節(jié)奏程度來劃分的（）。A.強制節(jié)拍流水線B.自由節(jié)拍流水線C.粗略節(jié)拍流水線D.固定流水線2.以下那項不是技術準備部門的職責（）。A.生產計劃的編制B.工藝準備C.產品的設計D.工藝裝備設計制造3.下列哪項不屬于JIT生產方式的原則（）。A.適時適量生產B.彈性配置作業(yè)人員C.雇員

2、保證D.資金保證4.順序移動方式是指（）。A.立即轉移B.每道工序連續(xù)加工作業(yè)C.最大限度地安排平行交叉作業(yè)D.整批移動5.下列哪項不屬于定置管理的設計內容（）。A.場地的定制設計B.物品的定制設計C.信息媒介物的標準設計D.人員分配的設計6.下列哪項不屬于技術創(chuàng)新型的關鍵因素（）。A.高度熟練的產品開發(fā)和設計能力B.突出的產品研究開發(fā)和設計能力C.產品高質量D.不斷引入新產品的能力7.下列哪一項不屬于目視管理工作的要求（）。A.按生產

3、的實際需要進行，講求實效B.標準可以多樣化，但要簡單明了C.勤儉辦事D.做得醒目、清楚8.以下哪項不屬于生產戰(zhàn)略的目標（）。A.產能目標B.品種目標C.產量目標D.利潤目標分工和協作的要求加以組織，以有效地從事生產經營活動。4.生產過程中的流動資金占用與生產系統(tǒng)的庫存控制無關。5.檢查計劃指標對實現利潤目標可靠性，一般利用安全邊際率進行檢查。6.建設中心庫和采用供應方庫存管理是目前實施JIT采購過程中不常使用的方法。7.企業(yè)能力對制定生

4、產戰(zhàn)略的影響是指企業(yè)的運作能力、技術條件以及人力資源等方面與競爭對手相比所體現的優(yōu)勢和劣勢。8.敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“準”，其核心就在于快速生產出用戶滿意的產品。9.供應商按生產廠的日程計劃供應物料，但不能參與產品零部件的開發(fā)設計過程。10.企業(yè)的物料需求計劃（MRP）屬工業(yè)生產計劃體系中的中期計劃。四、簡答題（本大題共四、簡答題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.出現預測誤差的原因

5、？2.目視管理的作用是什么？五、問答題（本大題共五、問答題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.檢查現場的定置要求？2.簡述生產戰(zhàn)略的制定程序？答案：答案：一、單項選擇題（一、單項選擇題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1.D2.A3.D4.D5.D6.A7.B8.D9.D10.A二、多項選擇題（二、多項選擇題（2020分，共分，共5題，每小題題，每小題4分）分）1.ABD

6、2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BC三、判斷題（三、判斷題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1.2.√3.4.5.√6.7.√8.√9.10.四、簡答題（四、簡答題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1.參考答案：參考答案：（1）忽略了重要的變量，變量發(fā)生了大的變化，或新的變量出現，使所采用的預測模型不適用；（2）由于氣候或其他自然現象的嚴重變化，如大自然災害引起的不規(guī)則變化；（