新員工入職培訓方案

1、1新員工培訓方案新員工培訓方案一、一、新員工培訓作用新員工培訓作用為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作降低離職率

2、.二公司整體培訓簡介（人力資源部分）：二公司整體培訓簡介（人力資源部分）：?企業(yè)簡介?企業(yè)標識?企業(yè)文化?企業(yè)組織結構圖?各部門職能及各分公司簡介?關于企業(yè)規(guī)章制度?福利體系(補助資金假期提成優(yōu)惠培訓溝通機制……)?OA辦公系統應用辦公系統應用?轉正及離職辦理流程三、培訓流程三、培訓流程到職前：到職前：1、致新員工歡迎信(附需攜帶的資料)。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)。3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準備

3、好給新員工培訓的部門內訓資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6、準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后到職后:3首先在公司內部通告“新員工培訓方案”，讓所有員工了解新員工培訓及公司對新員工培訓的重視程度、每個部門推薦本部門的培訓講師、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓、給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。新員工培訓實施項目新員工培訓實施項目序號培訓內培訓內容牽頭承

4、牽頭承辦部門部門協助協助承辦承辦部門部門培訓對培訓對象培訓培訓形式形式培訓講師培訓講師教材教材培訓培訓地點地點培訓培訓時長時長考核考核方式方式備注備注01公司簡介人力資源部各部門新入職員工講授公司人力資源部自制PPT大會議室1小時試卷考核02企業(yè)文化人力資源部各部門新入職員工講授集團人事自制PPT公司大會議室2小時行為觀察03公司產品技術介紹人力資源部制造中心新入職員工講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室1小時試卷考核04

5、公司行政后勤管理制度宣講人力資源部各部門新入職員工講授集團行政部自制PPT公司大會議室1小時行為觀察05公司財務制度宣講人力資源部財務部新入職員工講授公司財務部自制PPT公司大會議室1小時行為觀察085s與安全生產基本知識宣講人力資源部各部門新入職員工講授行政部自制PPT公司大會議室2小時試卷考核09員工上崗培訓用人部門人力資源部新入職員工崗位實習用人部門內部指派無新員工本職崗位3個月轉正考核新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人