新員工入職培訓(xùn)方案

1、1新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案一、一、新員工培訓(xùn)作用新員工培訓(xùn)作用為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作降低離職率

2、.二公司整體培訓(xùn)簡(jiǎn)介（人力資源部分）：二公司整體培訓(xùn)簡(jiǎn)介（人力資源部分）：?企業(yè)簡(jiǎn)介?企業(yè)標(biāo)識(shí)?企業(yè)文化?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖?各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介?關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度?福利體系(補(bǔ)助資金假期提成優(yōu)惠培訓(xùn)溝通機(jī)制……)?OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用辦公系統(tǒng)應(yīng)用?轉(zhuǎn)正及離職辦理流程三、培訓(xùn)流程三、培訓(xùn)流程到職前：到職前：1、致新員工歡迎信(附需攜帶的資料)。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。4、準(zhǔn)備

3、好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后到職后:3首先在公司內(nèi)部通告“新員工培訓(xùn)方案”，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度、每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師、對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目新員工培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容牽頭承

4、牽頭承辦部門部門協(xié)助協(xié)助承辦承辦部門部門培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)培訓(xùn)形式形式培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師教材教材培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)地點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)考核考核方式方式備注備注01公司簡(jiǎn)介人力資源部各部門新入職員工講授公司人力資源部自制PPT大會(huì)議室1小時(shí)試卷考核02企業(yè)文化人力資源部各部門新入職員工講授集團(tuán)人事自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)行為觀察03公司產(chǎn)品技術(shù)介紹人力資源部制造中心新入職員工講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)試卷考核04

5、公司行政后勤管理制度宣講人力資源部各部門新入職員工講授集團(tuán)行政部自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)行為觀察05公司財(cái)務(wù)制度宣講人力資源部財(cái)務(wù)部新入職員工講授公司財(cái)務(wù)部自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)行為觀察085s與安全生產(chǎn)基本知識(shí)宣講人力資源部各部門新入職員工講授行政部自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核09員工上崗培訓(xùn)用人部門人力資源部新入職員工崗位實(shí)習(xí)用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位3個(gè)月轉(zhuǎn)正考核新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人