新員工入職培訓(xùn)方案（附評(píng)估表）

1、1新員工培訓(xùn)方案一、一、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作降低離職

2、率.二公司整體培訓(xùn)：二公司整體培訓(xùn)：?致新員工的一封信?企業(yè)簡(jiǎn)介?企業(yè)標(biāo)識(shí)?企業(yè)文化及愿景?企業(yè)十年宣傳片?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖?各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介?關(guān)于企業(yè)?企業(yè)人才觀?工資體系?福利體系(補(bǔ)助資金假期提成優(yōu)惠培訓(xùn)俱樂(lè)部競(jìng)聘機(jī)制溝通機(jī)制)?辦事“指南”?智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用?溝通交流機(jī)制及方式?各經(jīng)理郵箱列表?轉(zhuǎn)正及離職辦理流程?培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)?著裝規(guī)范?衛(wèi)生制度?值班及脫崗處罰?安保條例?服務(wù)二十條?服務(wù)二十條處罰條例?考級(jí)制度回答新

3、員工提出的問(wèn)題3轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期(觀察項(xiàng)目見(jiàn)表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.四、四、新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(附件四)（到職后30天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))五、新員工培訓(xùn)教材五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè)本部門(mén)ＦＡＱ服務(wù)二十條六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案六、新員工培

4、訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)培訓(xùn)四步驟:第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài)讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場(chǎng)，而全不顧及

5、他們的感受。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問(wèn)鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓