安裝進度、計劃

1、七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度一、施工部署1、項目管理部組織機構1.1項目經(jīng)理部的設置原則該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴格按照以GBT19002—TSO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。1.2項目主要部門人員配備及其職責項目經(jīng)理部設：項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)

2、理一人；技術負責人一人；項目質(zhì)量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務部、控制部等部門。㈠管理人員職責①項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設工期、質(zhì)量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。②項目副經(jīng)

3、理編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況負責審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項目費用進度的影響提出處理意見，參加編制項目質(zhì)量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。③技術負責人10拆除機柜間連接線纜、進行機柜整體遷移1d2010年12月1日2010年12月1日11設備連接線纜恢復

4、及業(yè)務恢復2d2010年12月2日2010年12月3日12123.3.機房裝修項目機房裝修項目19d19d20102010年1212月4日20102010年1212月2222日13墻壁拆除及原有地板拆除1d2010年12月4日2010年12月4日14線纜整理清除多余線纜2d2010年12月5日2010年12月6日15綜合布線3d2010年12月7日2010年12月9日16吊頂安裝及墻面柱面裝飾5d2010年12月10日2010年12月1

5、4日17空調(diào)部分4d2010年12月15日2010年12月18日18安裝新地板3d2010年12月19日2010年12月21日29機柜支架安裝1d2010年12月22日2010年12月22日20204.4.第二次搬遷第二次搬遷7d7d20102010年1212月2323日20102010年1212月2929日21機柜安裝2d2010年12月23日2010年12月24日22光纖接入2d2010年12月25日2010年12月26日23設備分