基于KPI的海工裝備涂裝進度監(jiān)控系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、作為一個新興的產(chǎn)業(yè),海洋工程裝備具有廣闊的發(fā)展前景。大力發(fā)展海洋工程裝備行業(yè)已成為我國進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展空間、培養(yǎng)新經(jīng)濟增長點的戰(zhàn)略方向。在國家“十二五規(guī)劃”中,對海洋工程裝備行業(yè)進行了重點介紹。目前,我國海工裝備的建造正在向“殼、舾、涂一體化”的模式轉(zhuǎn)變,而作為海工裝備建造三大工藝之一的涂裝,它的施工進度和完工質(zhì)量,直接影響著海工裝備的建造質(zhì)量和建造工期。本文通過研究海工裝備的涂裝進度,提高我國海工裝備建造的質(zhì)量和工期。

2、r>　　 本文以海工裝備的涂裝為研究對象,分析了涂裝管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了基于KPI的涂裝進度監(jiān)控的管理模式,并在此基礎(chǔ)上,分析與設(shè)計了基于KPI的涂裝進度監(jiān)控系統(tǒng)。主要的工作有以下幾個方面:
　　 (1)介紹了海工裝備涂裝管理的現(xiàn)狀與問題。海工裝備的建造正向“殼、舾、涂一體化”的模式發(fā)展,得出涂裝的重要性,基于我國目前涂裝管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了對涂裝進行進度監(jiān)控管理。
　　 (2)建立了KPI模式的涂

3、裝進度監(jiān)控指標體系。通過對涂裝進度監(jiān)控原理的研究,結(jié)合海工裝備涂裝的自身特點,針對各種進度監(jiān)控模式的優(yōu)、缺點比較,選擇了基于KPI的涂裝進度監(jiān)控管理模式,從而借助KPI的理論基礎(chǔ),建立了涂裝進度監(jiān)控的KPI指標體系。
　　 (3)總結(jié)分析了基于KPI的涂裝進度監(jiān)控系統(tǒng)的需求。充分了解了XX海工裝備建造企業(yè)的現(xiàn)行系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)其不能夠滿足海工裝備涂裝作業(yè)的需求,進而分析了監(jiān)控目標系統(tǒng)的可行性。在此基礎(chǔ)上,分析了分段涂裝和合攏涂裝等工序