簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾

1、110簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾(PersonalPerfmanceCommits)。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。蔣岱杉310簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾（PersonalPerfmanceCommits）1導(dǎo)言導(dǎo)言績(jī)效管理是人事、組織工作中最重要、最復(fù)雜，并最難以見(jiàn)成效的。在人類社會(huì)中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權(quán)利的差別，如此就有績(jī)效的考核和管理。早在五千年前，就有

2、堯?qū)影嗪蜻x人禹、共工、鯀的業(yè)績(jī)考核，其業(yè)績(jī)指標(biāo)涵蓋：治水業(yè)績(jī)、政務(wù)業(yè)績(jī)1、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)2、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過(guò)之而無(wú)不及。我國(guó)自改革開(kāi)放到上世紀(jì)末，這方面一直是人事管理的概念?？?jī)效考核也停留在以管理者的感覺(jué)為準(zhǔn)的層次。到管理學(xué)高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績(jī)效管理的概念?？?jī)效管理不僅僅包括對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，還包括將組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)組織和個(gè)人目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程。下面就結(jié)合本人的工作經(jīng)歷談?wù)?/p>

3、國(guó)外績(jī)效管理中比較流行的員工績(jī)效承諾（PersonalPerfmanceCommits）。2員工績(jī)效承諾員工績(jī)效承諾員工績(jī)效承諾是一個(gè)員工績(jī)效考核與管理的體系。管理學(xué)中績(jī)效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及建立績(jī)效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、編制業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選擇考評(píng)方法、確定考評(píng)及管理流程等3。我們就按這個(gè)框架簡(jiǎn)單描述一下員工績(jī)效承諾體系。2.1目標(biāo)分解目標(biāo)分解企業(yè)逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并鎖定于每一崗位及任職者。每一員工部門的目標(biāo)都服務(wù)