追憶“老惠普”的人本管理

1、追憶“老惠普”的人本管理黎群20世紀80年代以來，面對新的世界經濟形勢，日美等西方國家開始對各自的企業(yè)經營管理思想和模式進行深刻反思與變革，以適應生存與競爭的需要。一種新的經營管理理論—人本管理便應運而生。人本管理擯棄傳統(tǒng)以物為中心的管理思路，提出企業(yè)管理要以人為中心，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，全面開發(fā)人力資源，通過企業(yè)文化建設，培育員工共同價值觀，運用各種激勵手段，充分調動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，引導全

2、體員工去實現企業(yè)的目標，依靠全體員工的共同努力促進企業(yè)的不斷發(fā)展。人本管理模式旨在對企業(yè)發(fā)展的三個基本問題做出回答，即企業(yè)是什么，企業(yè)為的是什么，企業(yè)發(fā)展靠什么。觀。他認為，在關鍵的戰(zhàn)略資源轉變?yōu)橹R和信息的信息社會的今天，“公司可以開發(fā)的有價值的新資源是人力資源”。長期以來，在企業(yè)中存在著重經營、輕管理的現象。有些管理者雖然對管理工作比較重視，但往往把管理的側重點放在建制度、定指標、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只

3、見物不見人，或重物輕人，只重視運用行政手段和經濟手段進行外部控制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實現管理的預期目的的，也不可能增強企業(yè)的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉移到調動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關心經營，人人為經營盡心盡力的局面?；萜瘴幕暮诵氖窍嘈琶總€員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個人的重要性，只有這樣公司員工才能齊心協(xié)力為公司