構(gòu)建it治理架構(gòu)向榜樣看起演講稿

1、構(gòu)建IT治理架構(gòu)提升企業(yè)信息化的核心價(jià)值摘要：本文論述了it治理的內(nèi)涵以及它與企業(yè)治理及it管理的關(guān)系，闡明了企業(yè)構(gòu)建it治理架構(gòu)的必要性，并結(jié)合煙草行業(yè)的情況，提出煙草企業(yè)的it治理模式。最后以一個(gè)煙草企業(yè)為例，介紹如何構(gòu)建企業(yè)的it治理架構(gòu)。關(guān)鍵詞：it治理信息化it管理信息化已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力，在煙草企業(yè)內(nèi)部信息的重要性已被廣泛認(rèn)同，信息系統(tǒng)也已逐步滲透到每個(gè)業(yè)務(wù)部門中，it系統(tǒng)開始從傳統(tǒng)的后臺(tái)支持轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)開展

2、的直接驅(qū)動(dòng)力，it也日益成為未來(lái)煙草企業(yè)的直接利潤(rùn)中心。但是在另一方面，由于信息和信息技術(shù)已經(jīng)成為煙草企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，這就導(dǎo)致it本身可能成為一個(gè)威脅，隨it而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、利益和機(jī)會(huì)使得it治理成為企業(yè)治理中很關(guān)鍵的一個(gè)方面。管理層需要確保it與未來(lái)煙草企業(yè)戰(zhàn)略一致，而且企業(yè)戰(zhàn)略也要很好地利用it的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。因此it治理要從組織目標(biāo)和信息化戰(zhàn)略中抽取信息需求和功能需求，形成總體的it治理框架和系統(tǒng)整體模型，為

3、進(jìn)一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)，保證信息技術(shù)跟上持續(xù)變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)it治理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)制定信息資源的保護(hù)級(jí)別，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的信息技術(shù)資源，有效地進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控和事故處理。此外它還能保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，使風(fēng)險(xiǎn)透明化，指導(dǎo)和控制it投資、機(jī)遇、利益、風(fēng)險(xiǎn)。有效利用信息資源it治理可以合理利用與協(xié)調(diào)企業(yè)的信息資源，并進(jìn)行有效管理，確保it及時(shí)按照目標(biāo)交付，有合適的功能和期望的收益，另一方面盡量避免信息化工程超期、it客戶的需求