系統(tǒng)集成技術(shù)支持績效工資考核辦法

1、技術(shù)支持績效考核辦法技術(shù)支持績效考核辦法一、一、總則總則原則：以毛利潤為單一考核指標(biāo)，堅(jiān)持多勞多得。方法：分兩級考核，中心考核部門，部門考核員工。依據(jù)部門完成利潤考核部門經(jīng)理；部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際接單及員工參與任務(wù)完成情況考核員工。組織：生產(chǎn)管理部對外接任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)切分各部門子任務(wù)及產(chǎn)值；各部門接到任務(wù)及產(chǎn)值后，按比例計(jì)提上交中心的利潤，剩余部分作為任務(wù)實(shí)施成本，該成本包括為完成任務(wù)所需支出的各類成本及人員績效，但不包含公共費(fèi)用和基

2、本工資。二、二、細(xì)則細(xì)則1.任務(wù)接受與拆分。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外接任務(wù)單，任務(wù)產(chǎn)值商定后，審核任務(wù)工作內(nèi)容并全額分解任務(wù)產(chǎn)值。如果是單個(gè)部門獨(dú)立完成的任務(wù)則由該部門指派項(xiàng)目經(jīng)理完成，任務(wù)產(chǎn)值全部歸該部門；如果由需要多部門聯(lián)合完成，則由生產(chǎn)管理部分解子任務(wù)及產(chǎn)值，由任務(wù)主要承擔(dān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)任務(wù)完成，即由該技術(shù)部門指定項(xiàng)目經(jīng)理，各部門派人參與的方式組建項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組歸項(xiàng)目經(jīng)理所在部門管理，但產(chǎn)值按照生產(chǎn)管理部拆分標(biāo)準(zhǔn)歸各部門。2.產(chǎn)值構(gòu)

3、成。任務(wù)單及對應(yīng)產(chǎn)值由三部分組成，產(chǎn)值的XX%為該部門應(yīng)給中心上繳的利潤，產(chǎn)值的XX%為該部門應(yīng)給中心上繳的公攤費(fèi)用，這兩項(xiàng)由中心直接計(jì)提，部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)支配；剩余第三部分為完成任務(wù)所需支出成本及人員績效，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工作量并提出對員工的考評意見，部門經(jīng)理最終決定。3.技術(shù)支持產(chǎn)值計(jì)算辦法。技術(shù)支持產(chǎn)值=項(xiàng)目成本費(fèi)用技術(shù)中心利潤，部門計(jì)算辦法與技術(shù)支持相同技術(shù)支持產(chǎn)值利潤具體核算分三種種模式，一種是工作量明確，技術(shù)支持部門經(jīng)理

4、績效＝XX%（部門經(jīng)理計(jì)提百分比）特別說明：對于部門經(jīng)理親自參與完成任務(wù)對應(yīng)績效，不作為部門經(jīng)理當(dāng)月應(yīng)得績效，部門經(jīng)理只是從總額中按比例計(jì)提，多余部分作為部門留存利潤，年底中心統(tǒng)一處理。6.員工考核辦法。部門經(jīng)理接到任務(wù)單后指定部門人員參與實(shí)施，任務(wù)完工后依據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果及該員工參與的具體任務(wù)，分別計(jì)算該員工在每一項(xiàng)任務(wù)中的應(yīng)得績效，月底累加總額即為該員工月度績效總額。三、三、附則附則1.考核兌現(xiàn)。對于實(shí)行月薪制的部門經(jīng)理及員工，當(dāng)月考

5、核當(dāng)月兌現(xiàn)。2.預(yù)支。對于跨月度完成的任務(wù)，部門經(jīng)理可以依據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)度申請當(dāng)月預(yù)支，但預(yù)支額度不得高于當(dāng)前任務(wù)進(jìn)度并由總經(jīng)理審批。若因?yàn)闆]有任務(wù)或任務(wù)少導(dǎo)致員工當(dāng)月無績效或績效過低，部門經(jīng)理也可以為部門員工酌情申請預(yù)支，但該類預(yù)支應(yīng)嚴(yán)格控制并由總經(jīng)理審批，若該類預(yù)支最終無法收回或沖抵，則部門經(jīng)理應(yīng)按比例承擔(dān)責(zé)任。四、四、編制編制1.部門經(jīng)理12.高級系統(tǒng)工程師13.系統(tǒng)工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）14.高級網(wǎng)絡(luò)工程師15.網(wǎng)絡(luò)工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）