績(jī)效管理系統(tǒng)一個(gè)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的強(qiáng)大工具

1、績(jī)效管理系統(tǒng):一個(gè)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的強(qiáng)大工具摘要：績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)而不僅僅是回顧過(guò)去一年的表現(xiàn)和確定明年的目標(biāo)年終總結(jié)?？?jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括設(shè)定目標(biāo)準(zhǔn)備績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審跟蹤行為收集數(shù)據(jù)和撰寫評(píng)估，完成這項(xiàng)工作需要時(shí)間責(zé)任感和能力。本文論述的是績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用于一家財(cái)富500強(qiáng)公司，包括員工如何評(píng)價(jià)系統(tǒng)的各個(gè)方面以及他們對(duì)實(shí)施五年后完成的總系統(tǒng)的整體滿意度。重點(diǎn)介紹組織如何將績(jī)效管理系統(tǒng)、各部門組織系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)企業(yè)

2、目標(biāo)。通過(guò)研究筆者認(rèn)為并相信實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)將為員工實(shí)現(xiàn)他們的抱負(fù)，為組織實(shí)現(xiàn)其關(guān)鍵財(cái)務(wù)目標(biāo)提供一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。研究背景十多年前績(jī)效管理被定義為由管理者和員工共同參與的計(jì)劃制定、輔導(dǎo)、反饋、考核結(jié)果以及獎(jiǎng)勵(lì)的全年周期性的活動(dòng)(CampbellMeehan1992DeNisi&Griffin2001DeCierietal2003).財(cái)富500強(qiáng)公司的績(jī)效管理系統(tǒng)方法現(xiàn)存的資料強(qiáng)調(diào)分清位置的重要性，從中能夠衍生出新的研究方法。方法論指整個(gè)研