企業(yè)物流成本管理ppt課件

1、企業(yè)物流成本管理,,第7章 企業(yè)物流成本管理,知識(shí)點(diǎn)： 物流成本管理的內(nèi)容與核算方法難點(diǎn)提要：物流成本歸集的難點(diǎn)本章要求： 掌握：物流成本及分類。物流成本管理原則。物流成本管理內(nèi)容及難點(diǎn)。成本核算方法。 了解： 國(guó)外物流成本歸集介紹,7．1 物流成本管理概述（詳見(jiàn)教材P257） 7．1．1 物流成本的內(nèi)涵 物流成本是指物品在空間位移或儲(chǔ)存整個(gè)過(guò)程中，所消耗全部費(fèi)

2、用的貨幣總和。具體來(lái)說(shuō)，它包括從原材料供應(yīng)開(kāi)始一直到將商品送達(dá)消費(fèi)者所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，如商品包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、流通加工、配送、信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。 物流成本之所以難以計(jì)算，主要是由于物流成本具有隱含性特征。 物流成本之間存在此削彼長(zhǎng)的“背反”特點(diǎn)，在物流功能之間，一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多。由于各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián)，因此，必須考慮整體

3、物流系統(tǒng)的成本最低。 物流成本管理的理想目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：將存在于各會(huì)計(jì)科目中的物流成本全部抽取出來(lái)，使人們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)物流成本的發(fā)生是否合理，以便挖掘降低成本的潛力。,7．1．2 物流成本管理的基本原則 1．從物流全過(guò)程來(lái)降低物流成本 2．從營(yíng)銷策略角度管理物流成本 3．從信息系統(tǒng)角度管理物流成本 4．從效率化配送角度管理物流成本 5．從物流外包角度管理物流成本,

4、7．1．3 物流成本的分類1．按物流成本的性質(zhì)分類（1）可控成本與不可控成本。（2）固定成本與變動(dòng)成本。（3）實(shí)際成本與機(jī)會(huì)成本。（4）相關(guān)成本與沉沒(méi)成本。,2．按物流活動(dòng)范圍分類 （1）采購(gòu)物流費(fèi)。 （2）企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)。 （3）銷售物流費(fèi)。 （4）回收(返品)物流費(fèi)。 （5）廢棄物流費(fèi)。 3．按物流功能類別分類 （1）物品流通費(fèi)。（2）信息流通費(fèi)。（3）物流管理費(fèi)。 4．按

5、物流過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)劃分。 （1）跌價(jià)成本。（2）貨損成本。（3）竊損成本。 （4）易地成本。,7．2 企業(yè)物流成本管理（詳見(jiàn)教材P260） 7．2．1企業(yè)物流成本管理的主要內(nèi)容 (一)物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 (二)物流成本計(jì)算 (三)物流成本控制 (四)物流成本分析 (五)物流成本信息反饋 (六)物流成本決策,7．2

6、．2 物流成本管理的難點(diǎn) 1．物流成本歸集中的難點(diǎn) (1)計(jì)算要素難以確定 其難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 第一，物流成本計(jì)算范圍界定難。 第二，物流成本計(jì)算對(duì)象確定難。 第三，物流成本具體計(jì)算內(nèi)容歸集難。 (2)存在制度性缺陷，實(shí)際操作難度大 在實(shí)際計(jì)算物流成本時(shí)，對(duì)各種物流費(fèi)用的分解還存在制度規(guī)范問(wèn)題。而

7、且，要分解這些隱涵的費(fèi)用，在操作上也存在很大難度，操作成本較高。 (3)核算方法難以統(tǒng)一,2．國(guó)外物流成本歸集介紹 本書在此介紹美國(guó)和日本的一些作法。（1）美國(guó)物流成本的歸集范圍。 美國(guó)物流成本的計(jì)算范圍一般由以下三個(gè)部分構(gòu)成： 第一部分，庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成。 第二部分，運(yùn)輸成本構(gòu)成。 第三部分，物流管理費(fèi)用構(gòu)成。（2）日本物流成本的歸集范圍。 日本物流

8、成本的計(jì)算是依據(jù)1997年日本運(yùn)輸省制定的《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。該“標(biāo)準(zhǔn)”按三種不同的方式規(guī)定了物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 第一種方式是按物流范圍劃分。 第二種方式是按支付形式劃分的物流費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 第三種方式是按物流的功能劃分計(jì)算物流費(fèi)用。,7．3．物流成本核算方法介紹 （詳見(jiàn)教材P263—272） 7．3．1 物流成本核算的一般方法 1．簡(jiǎn)單除法核算

9、 采用這種方法不需用將總成本分解為直接成本和間接成本，可用某一時(shí)期的總成本除以物流業(yè)務(wù)量得出單位業(yè)務(wù)量的平均成本。這種簡(jiǎn)化的成本核算方法適用于業(yè)務(wù)量較大的物流系統(tǒng)。在這些條件下，每種作業(yè)的成本Ks可計(jì)算如下： KS = 式中：KG——某一期間的總成本； X ——某一期間的物流業(yè)務(wù)量。,利用上述公式核算物流成本，要求在某一期間物流系統(tǒng)正在作業(yè)的存量不能發(fā)生

10、變化。 如果正在作業(yè)的存量發(fā)生變化，作為二級(jí)除法核算的近似解可按如下公式計(jì)算： KS = 式中： KH—某一期間物流成本總額； Kω —某一期間的管理成本； XP—某一期間的業(yè)務(wù)量； X A—某一期間的營(yíng)業(yè)收入： KH’—單位作業(yè)成本；

11、 K ω’ —單位作業(yè)管理成本。,2.等效系數(shù)核算 如果各種產(chǎn)品的流通加工技術(shù)相似，各種產(chǎn)品的成本之間存在一定的關(guān)系，可以計(jì)算等效系數(shù)。以某一產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)，賦予其等效系數(shù)為1，其他產(chǎn)品的等效系數(shù)可根據(jù)它們之間的關(guān)系計(jì)算得出，與簡(jiǎn)單除法核算類似，等效系數(shù)核算也分為一級(jí)、二級(jí)和多級(jí)核算。對(duì)一級(jí)等效系數(shù)核算為說(shuō)，第j種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本：可用下面公式計(jì)算：,,=,×aj,式中：a

12、j為第j種產(chǎn)品的等效系數(shù); kG為總成本; xn為第n種作業(yè)量,3．聯(lián)合作業(yè)核算 由于自然的或技術(shù)的原因，在其物流過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種不同的物流作業(yè)。在具有聯(lián)合作業(yè)的物流活動(dòng)中，聯(lián)合作業(yè)核算是除法核算的特殊形式。 采用殘值法，根據(jù)平均原則，主要產(chǎn)品的物流成本可用如下公式計(jì)算：,=,=,式中：ks——主要產(chǎn)品的單位物流作業(yè)成本： EVNJ

13、 ——第j種物流作業(yè)的單位物流的凈收入； K WNJ——第j種物流作業(yè)的單位流通加工成本： xNJ——某一期間第j種物流的業(yè)務(wù)； XHP——某一期間主作業(yè)的業(yè)務(wù)。,4．倒扣測(cè)算法 倒扣測(cè)算法是根據(jù)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定的顧客或服務(wù)對(duì)象可接受的單位價(jià)格(如售價(jià)、勞務(wù)費(fèi)率等)，扣除企業(yè)預(yù)期達(dá)到的單位產(chǎn)品利潤(rùn)和根據(jù)國(guó)家規(guī)定的稅率預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品稅金以及預(yù)計(jì)

14、單位產(chǎn)品期間費(fèi)用而倒算出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法。其計(jì)算式如下：,VC = P － Er － I － Vf,VC——單位產(chǎn)品目標(biāo)成本;P ——單位產(chǎn)品價(jià)格 ;I ——單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) ;Er——單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) ;Vf——單位產(chǎn)品期間費(fèi)用 .,5．本·量·利分析法 本、量、利分析法，是指在利潤(rùn)目標(biāo)、固定成本和銷量目標(biāo)既定的前提下，對(duì)單位變動(dòng)成本目標(biāo)進(jìn)行匡箅的方法。 依據(jù)成

15、本、銷售量與利潤(rùn)三者的關(guān)系式，即 利潤(rùn)＝單位售價(jià)× 銷售量 － 單位變動(dòng)成本× 銷售量 －固定成本 可導(dǎo)出目標(biāo)單位變動(dòng)成本的計(jì)算式，即,= P －,V0—— 目標(biāo)單位變動(dòng)成本 ;P —— 單位產(chǎn)品價(jià)格 ;F —— 固定費(fèi)用總額 ;E —— 該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)總額 ;Q —— 該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量.,7．3．2 作業(yè)成本法（見(jiàn)教材P265—272） 作業(yè)成本法

16、(Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC)，也稱為作業(yè)成本會(huì)計(jì)或作業(yè)成本核算制度。它是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)(Activity)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法。 1．作業(yè)成本法的基本概念 （1）作業(yè)的涵義 在成本作業(yè)法中，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、以資源為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是所消耗

17、的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。 作業(yè)是匯集資源耗費(fèi)的第一對(duì)象，是資源耗費(fèi)與產(chǎn)品成本之間的連接中介。作業(yè)成本法將作業(yè)作為成本計(jì)算的基本對(duì)象，并將作業(yè)成本分配給最終產(chǎn)出(如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶)，形成產(chǎn)品成本。,一個(gè)企業(yè)，特別是物流企業(yè)，其作業(yè)多種多樣，十分復(fù)雜。按作業(yè)成本法將其劃分為： ●按成本層次分為： ① 單位作業(yè)。可使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，如機(jī)器的折舊及

18、動(dòng)力等。這種作業(yè)的成本與變動(dòng)。其產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。 ② 批別作業(yè)?？墒挂慌a(chǎn)品受益的作業(yè)，例如對(duì)每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)、機(jī)器準(zhǔn)備與調(diào)試、原料處理、訂單處理等。這類作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批數(shù)成正比變動(dòng)，而與批量大小無(wú)關(guān)。 ③ 產(chǎn)品作業(yè)。可使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位的產(chǎn)品都受益的作業(yè)，例如對(duì)每一種產(chǎn)品編制生產(chǎn)計(jì)劃、材料清單或變更工程設(shè)計(jì)等。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批量大小無(wú)關(guān)，但與產(chǎn)品種類的多少成正比變動(dòng)。 ④

19、工序作業(yè)。它是計(jì)算加工成本的基礎(chǔ)。 ●按作業(yè)與成本動(dòng)因的關(guān)系密切程度分為： ① 專屬作業(yè)。只與某產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。 ② 共同消耗作業(yè)。與多種產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。共同消耗作業(yè)又可細(xì)分為批次動(dòng)因作業(yè)、數(shù)量動(dòng)因作業(yè)、工時(shí)動(dòng)因作業(yè)和價(jià)值管理作業(yè)等。,（2）成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素，也是成本驅(qū)動(dòng)因素。它是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因，或者說(shuō)是決定成本發(fā)生額與

20、作業(yè)消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素。 成本動(dòng)因按其對(duì)作業(yè)成本的形成及其在成本分配中的作用可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。 ●資源動(dòng)因。也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因，主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部，成本庫(kù)之間分配資源。 按照作業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)則：作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒(méi)有直接關(guān)系。資源消耗量與作業(yè)量的這種關(guān)系稱為資源動(dòng)因。 資源動(dòng)因反映著資源

21、被各種作業(yè)消耗的原因和方式，它反映某項(xiàng)作業(yè)或某組作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，是將資源成本分配到作業(yè)中的基礎(chǔ)。,●作業(yè)動(dòng)因。也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因，主要用于將各成本庫(kù)中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 它是各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式。它反映的是產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，是資源消耗轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)出成本的中介。,（3）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù) 作業(yè)

22、中心是成本歸集和分配的基本單位，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成。 一個(gè)作業(yè)中心，就是生產(chǎn)流程的一個(gè)組成部分。根據(jù)管理上的要求，企業(yè)可以設(shè)置若干個(gè)不同的作業(yè)中心，其設(shè)立方式與成本責(zé)任單位相似。但作業(yè)中心與成本責(zé)任單位的不同之處在于：作業(yè)中心的設(shè)立是以同質(zhì)作業(yè)為原則，是相同的成本動(dòng)因引起的作業(yè)集合。 由于作業(yè)消耗資源，所以伴隨作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)中心也就成為一個(gè)資源成本庫(kù)，也稱為作業(yè)成

23、本庫(kù)。,2．作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是所謂的成本因素理論，即企業(yè)間接制造成本的發(fā)生是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的各種作業(yè)“驅(qū)動(dòng)”的結(jié)果，其發(fā)生額的多少與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，而只與“驅(qū)動(dòng)”其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān)，成本驅(qū)動(dòng)因素是分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)成本法的基本原理是，根據(jù)“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”的指導(dǎo)思想，以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成

24、本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品成本。其原理見(jiàn)圖7—1。,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品B,作業(yè)中心（作 業(yè)成本庫(kù)）A,作業(yè)中心（作,業(yè)成本庫(kù)）B,作業(yè)中心（作,業(yè)成本庫(kù)）C,所耗資源成本,按資源動(dòng)因歸集間接費(fèi)用,按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本,圖7—1 作業(yè)成本法的基本原理,3．作業(yè)成本法的特點(diǎn) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法相比有如下特點(diǎn)： (1)作業(yè)成本法提供的會(huì)計(jì)信

25、息并不追求傳統(tǒng)會(huì) 計(jì)下的“精確”計(jì)算，只要求數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確到 保證制定計(jì)劃的正確性即可。 (2)作業(yè)成本有利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制。 (3)作業(yè)成本可用于分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用。 (4)作業(yè)成本法可用于制定產(chǎn)品生產(chǎn)種類的決策。,4．作業(yè)成本法核算程序 （1）確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因。 在確定成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)遵循三個(gè)原則： ●確定的成

26、本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單明了，能從現(xiàn)有的資料中直接分辨出來(lái)； ●在選擇成本動(dòng)因時(shí)，為避免作業(yè)成本計(jì)算過(guò)于復(fù)雜，要篩選具有代表性和重要影響的成本動(dòng)因； ●選擇信息容易獲得的成本動(dòng)因，以降低獲取信息的成本。 （2）對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選整合，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫(kù) 作業(yè)篩選與整合的原則是： ●重要性原則?！裣嚓P(guān)性原則。 （3）依據(jù)資源動(dòng)因。,（4）根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。

27、●作業(yè)成本分配率的計(jì)算式: 某項(xiàng)作業(yè)成本分配率 = ●某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)作業(yè)成本分配額計(jì)算式: = ×,,,,,5．作業(yè)成本法核算程序舉例 某企業(yè)的某生產(chǎn)部門生產(chǎn)兩種

28、產(chǎn)品，即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙，現(xiàn)采用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)費(fèi)用組織核算。 (1)該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要，對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)與合并。 (2)對(duì)于直接生產(chǎn)費(fèi)用即直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)用，不需計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)，可直接按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)入產(chǎn)品成本。產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙當(dāng)期(月)產(chǎn)量及各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用、共同耗用的制造費(fèi)用如表7—1所示。,表7—1 甲、乙產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量及耗用成本表,(3)該生產(chǎn)部門的全部制造費(fèi)用(即間接費(fèi)用)，均已按資源動(dòng)因

29、歸集到各作業(yè)成本庫(kù)(按資源動(dòng)因歸集的過(guò)程略去)，其結(jié)果如表7—2所示；,表7—2 制造費(fèi)用按資源動(dòng)因歸集,(4)在費(fèi)用歸集和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，將各作業(yè)成本庫(kù)中的成本按相應(yīng)作業(yè)動(dòng)因(本例假定作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因相同)分配到各產(chǎn)品中去。 產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況如表7—3所示，根據(jù)表7—3所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，可將制造費(fèi)用在產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙之間進(jìn)行分配。作業(yè)動(dòng)因比率的計(jì)算見(jiàn)表7—4，根據(jù)計(jì)

30、算出的作業(yè)動(dòng)因比率，分配作業(yè)成本，分配過(guò)程與結(jié)果見(jiàn)表7—5。,,表7—3 甲、乙產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì),表7—4 作業(yè)動(dòng)因比率計(jì)算表,表7—5 作業(yè)成本的分配過(guò)程及結(jié)果,(5)計(jì)算產(chǎn)品成本。將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和所分配來(lái)的制造費(fèi)用進(jìn)行匯總，分別計(jì)算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本，如表7—6所示。,表7—6 產(chǎn)品成本匯總表,7．3．3 物流成本控制核算 物流成本控制的目的在于通過(guò)

31、降低成本來(lái)獲取更大利潤(rùn)。 以實(shí)例介紹企業(yè)物流成本控制的操作方法：某物流企業(yè)上一年度的物流成本為524萬(wàn)元，其成本構(gòu)成如表7—7所示。,表7—7 物流成本構(gòu)成,預(yù)計(jì)今年物流量與去年持平，人員數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率不變，經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本分解，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)用下降9％，外包裝費(fèi)用下降3％，管理費(fèi)要求下降15％，人員培訓(xùn)費(fèi)用要求下降8％，庫(kù)存損失要求下降12％，但工資要求增加15％。 根據(jù)以上資料，可以測(cè)算該公

32、司今年的物流成本降低情況如下: 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)用下降： 7.90％×9％＝0.981％ 外包裝費(fèi)用下降： 8.00％×3％＝0.24％ 管理費(fèi)要下降： 1.70％o×l5％=0.255％ 人員培訓(xùn)費(fèi)用要下降： 19.80％×8％＝1.584％ 庫(kù)存損失要下降： 3.20％×12％＝0.384％

33、但工資要增加： 11.00％×(-15％)＝- 1.65％,則總的物流成本將會(huì)降低： (0.98+0.24+0.255+1.584+0.384-1.65) = 1.794(％) 減少的物流成本數(shù)額為:1.794％×524 = 9.4(萬(wàn)元) 上述測(cè)算成本的方法叫因素測(cè)算法。特點(diǎn)是以基期的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，考慮計(jì)劃期的各項(xiàng)成本因素變動(dòng)情況，依次來(lái)測(cè)算計(jì)劃期的成本變動(dòng)(降低

34、)情況。該方法在普通的財(cái)務(wù)管理教材中均可見(jiàn)到，本書只作實(shí)例說(shuō)明。  本章練習(xí)參見(jiàn)教材P273 （END）,問(wèn)題1： 企業(yè)物流成本管理的重要性及意義,,世界500利潤(rùn)強(qiáng)總裁超過(guò)90%的企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)最重要的事就是降低成本，而物流恰恰是企業(yè)成本中重要的一個(gè)組成部分。當(dāng)企業(yè)銷售額700萬(wàn)元，物流成本占銷售額7%，只要降低7%物流成本，利潤(rùn)為7萬(wàn)元。銷售利潤(rùn)率2%，增加7萬(wàn)元利潤(rùn)，需要增加（ ）銷售額。即降

35、低7%物流成本相當(dāng)于增加銷售額（ ）,500萬(wàn)元,50%,問(wèn)題2： 企業(yè)物流成本的概念及組成,,物流成本的概念,物流成本：物流活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、 裝卸搬運(yùn)、 運(yùn)輸、 儲(chǔ)存、 流通加工、 物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、 財(cái)力、 物力的總和。,物流顯性成本裝卸費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)配送費(fèi)包裝費(fèi)儲(chǔ)存費(fèi)等。,物流隱形成本人工費(fèi)管理費(fèi)折舊費(fèi)盤點(diǎn)費(fèi)信息費(fèi)積壓費(fèi)缺

36、貨損失費(fèi)貨損費(fèi)等。,問(wèn)題3： 企業(yè)物流成本的降低途徑,,3.1 單一功能成本的降低,物流顯性成本：裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、配送費(fèi)、包裝費(fèi)、儲(chǔ)存費(fèi)等。物流隱形成本：人工費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、盤點(diǎn)費(fèi)、信息費(fèi)、積壓費(fèi)、缺貨損失費(fèi)、貨損費(fèi)等。,3.3 企業(yè)總成本的降低,如果你是一個(gè)服裝企業(yè)的管理者，當(dāng)貨車的載貨量只有一半時(shí)，你會(huì)讓它發(fā)車并穿越整個(gè)歐洲嗎？,這種小批量配送方式雖然放棄了對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的追求，卻使Zara店面總是保持限量新品

37、供消費(fèi)者采購(gòu)。,綜合練習(xí)——案例： 企業(yè)物流成本的降低途徑,,案例——賣面包的學(xué)問(wèn),在公司生產(chǎn)的食品中，面包占了很大的比重，公司的面包已經(jīng)在市場(chǎng)上銷售八年的時(shí)間，定位國(guó)內(nèi)一線城市中檔面包市場(chǎng)，目前在北京和天津擁有生產(chǎn)廠。經(jīng)過(guò)八年精耕細(xì)作，公司在京津地區(qū)有了較高的知名度，幾乎成為每一個(gè)超市必備的面包品牌。僅在北京地區(qū)，就供應(yīng)著3000多家分銷商。公司的宣傳詞，“優(yōu)良的品質(zhì)和絕對(duì)的新鮮”，面包制造是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，決定面包質(zhì)量的，不

38、僅僅是面包爐邊的悉心烘焙，更是一個(gè)高效的配送系統(tǒng)。,案例——賣面包的學(xué)問(wèn),作為京津地區(qū)最大的面包烘培商，公司對(duì)自身要求更高，把配送供應(yīng)鏈的時(shí)限設(shè)定在24小時(shí)。面包從烤爐上下線后，要在24小時(shí)內(nèi)配送到包括超市、學(xué)校和公司食堂在內(nèi)的3000多個(gè)零售終端。終端貨架上賣三天，沒(méi)有賣出去的面包要在第四天補(bǔ)貨的時(shí)候回收，統(tǒng)一送到京郊的養(yǎng)殖場(chǎng)喂豬。也就是說(shuō)，公司對(duì)自己面包的保質(zhì)期限定為4天（通常行業(yè)認(rèn)可的保質(zhì)期為7天）。公司在獲得市場(chǎng)口碑的同時(shí)，也