(4.1)萬達目標與計劃

1、4.1目標與計劃業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20030401生效日期:20030418第1頁共2頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE1總則總則1.1為加強建設項目的經(jīng)營管理，確保建設項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，管理公司建立、，并不斷改進完善項目經(jīng)營目標管理體系。1.2項目經(jīng)營目標的預期和實現(xiàn)必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上，通過系統(tǒng)、嚴密的項目運作計劃體系，對項目開發(fā)過程進行有效管理。2項目運作管理策劃目運作管理策劃2.1項目運作管理策劃

2、是項目開發(fā)運作的首要工作，貫穿于項目開發(fā)運作全過程，各項業(yè)務開始前必須進行運作策劃，策劃結(jié)果應形成書面的工作計劃文件。2.2系統(tǒng)的項目運作計劃文件包括三個層次：a)項目運作管理策劃書項目運作管理策劃書是指導開發(fā)項目運作最高層次的計劃文件，也是簽訂經(jīng)營管理責任書、開展項目后評價的主要依據(jù)文件，其內(nèi)容應至少包括項目開發(fā)目標的設定、項目開發(fā)總進度計劃，以及項目運作過程的控制措施和要求等。b)階段計劃（專業(yè)計劃）階段計劃或?qū)I(yè)計劃將隨項目運作過

3、程，在項目運作管理策劃書的基礎上逐步深化、延伸和完善，包括：項目設計管理計劃、項目成本管理計劃、工程管理計劃和營銷管理計劃等。管理計劃是各項專業(yè)方案的必要補充，規(guī)定保證專業(yè)方案得以正確執(zhí)行的控制措施和手段。c)作業(yè)計劃作業(yè)計劃是第三層次的計劃文件，屬于執(zhí)行公司管理制度和上一級計劃文件形成的某項工作安排，如：開工準備工作計劃、采購計劃、承包商進場計劃、招標工作計劃等。2.3各類計劃文件的編制時機、內(nèi)容和審批權(quán)限必須遵循管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

4、各項計劃文件的制訂應保證與公司管理公司、上一級計劃文件協(xié)調(diào)一致。4.1目標與計劃業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20030401生效日期:20030418第2頁共2頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE2.4為保證計劃文件協(xié)調(diào)、權(quán)威，各公司總經(jīng)理應直接分管項目計劃工作，并根據(jù)實際條件設置計劃專員，專職協(xié)調(diào)、平衡、發(fā)布各專業(yè)計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3項目經(jīng)營經(jīng)營目標考核考核3.1管理公司與各項目公司簽訂的項目經(jīng)營管理責任書，是具體明確項目開發(fā)管理

5、要求的正式文件，目的在于強化經(jīng)營管理責任，其內(nèi)容應依據(jù)項目運作管理策劃書、項目可行性研究報告制訂。3.2項目經(jīng)營管理責任書的簽訂遵循于雙方平等，責、權(quán)、利相匹配的原則。3.3責任目標和考核方法的確定，應綜合考慮財務指標、顧客反饋、內(nèi)部運作過程，以及學習創(chuàng)新等方面的因素。3.4為保證責任目標的切實達成，各項目公司應據(jù)此對內(nèi)部運作過程建立相應的績效指標，逐步形成公司完整的目標與績效管理體系。4相關作相關作業(yè)流程流程1)OPP100項目運作管