32-華為優(yōu)秀實踐hrbp的工作理念與實踐

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！華為優(yōu)秀實踐：HRBP的工作理念與實踐劉冰：各位線上的朋友大家好，我是劉冰，非常高興有這個機會，和大家一起分享HRBP，先簡單自我介紹一下，我2000年畢業(yè)，畢業(yè)之后進到研發(fā)體系，做了8年的研發(fā)和研發(fā)管理，然后轉(zhuǎn)到人力資源體系，先是在產(chǎn)品線，做了3年的HRBP，然后在人力資源部的人才管理部，做干部與人才管理HRCOE做了三年。我從研發(fā)轉(zhuǎn)到人力資源之后，發(fā)現(xiàn)和自己想象的還有很

2、大的差異，原來做研發(fā)，我能感受到我的工作對公司的業(yè)績和價值，到了人力資源之后，我的工作與公司的這個業(yè)績好像沒有什么直接的關(guān)系，我看不到我的價值了，這個可能也是我們很多人力資源人士經(jīng)常問的一個問題，我們?nèi)肆Y源的價值在哪里？這是我們每一位人力資源可能都在共同思考的地方。在困惑期我看到了一篇文章讓我很有感觸，它的標(biāo)題很唬人，叫做《炸掉人力資源部》，是1996年哈佛商業(yè)評論的原主編所寫，說這個部門無法為公司的價值增值所做出的具體貢獻，無法給公

3、司創(chuàng)造有效的價值，所以他建議你們的人力資源管理部門炸掉算了。經(jīng)過我們?nèi)肆Y源幾十年的探索，那么在一二十年前出現(xiàn)一個新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個非常關(guān)鍵的支柱，什么是HRBP？華為公司在這個領(lǐng)域方面，做的是最早的，那么也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！落，員工經(jīng)常加班加點去趕進度，但是部門的業(yè)務(wù)，依然不成功，長

4、期如此員工就很疲憊。問題很多，但是當(dāng)前最需要解決什么？是員工的士氣改善還是其他的問題，那么我又深入做了調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我們的這個部門，最需要做的不是員工士氣改善，也不是什么技術(shù)，而是什么呢？要做平臺規(guī)劃。這個部門它是有三個硬件平臺，支撐產(chǎn)品線，高、中、低三類產(chǎn)品的開發(fā)，那么這三類產(chǎn)品，幾十款產(chǎn)品，三個平臺，功能都差不多，那么三個平臺，它的工作量，可能就是三，如果說修改可能的問題數(shù)也是三。但是如果能夠做規(guī)劃優(yōu)化成一個平臺，那么工作

5、量理論上能夠減少到三分之一，那么問題數(shù)，理論上也能夠減少到三分之一。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)前最需要做平臺規(guī)劃，因為我給出的這個建議方案做的很細致，那么很到位，所以部長接受了，馬上就投入了有十幾個骨干去做平臺規(guī)劃和開發(fā)，半年過去了平臺搞出來，一應(yīng)用效果立竿見影，工作量大幅下降，問題數(shù)大幅減少，員工有更多的時間去趕進度去解決問題。部門的產(chǎn)品越來越成功了，最后雖然沒有做什么士氣改進活動，但是員工的士氣自然就上來了。這個案例我們可以看到，我們