bom表的基礎(chǔ)知識(shí)

1、mojunPage12019105ERP基礎(chǔ)知識(shí)教材之二基礎(chǔ)知識(shí)教材之二BOM表的基礎(chǔ)知識(shí)表的基礎(chǔ)知識(shí)一、BOMBOM的概念和重要性的概念和重要性物料清單（物料清單（BillOfMaterial簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BOM）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方

2、料表。在ERP系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來(lái)反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關(guān)系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也相當(dāng)高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門。因此，也有這種說(shuō)法，BOM不僅是一種技術(shù)文

3、件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到BOM表。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成ERPERP系統(tǒng)的框架系統(tǒng)的框架它必須高度準(zhǔn)確并恰當(dāng)它必須高度準(zhǔn)確并恰當(dāng)并構(gòu)成并構(gòu)成”。所以說(shuō)，要使ERP運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來(lái)對(duì)BOM建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個(gè)角度說(shuō)，對(duì)BOM表更改進(jìn)行良好的管理，比對(duì)BOM建檔管理還得重要，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的管理。ER

4、P的基本特點(diǎn)是:根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)安排物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃提出需要什么、需要的時(shí)間和數(shù)量。ERP方法的管理對(duì)象主要是制造業(yè)有相關(guān)需求的物料因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)包含的基本內(nèi)容為物品主檔(Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)。按照主生產(chǎn)計(jì)劃和BOM可計(jì)算出對(duì)各級(jí)物料的毛需求量再加上考慮已有庫(kù)存量和在制量則可算出動(dòng)態(tài)的物料凈需求量這就生成了按生產(chǎn)進(jìn)度要求的物料需求計(jì)劃ERP。ERP只是一種指令計(jì)劃為了保證ERP的實(shí)現(xiàn)需要考慮計(jì)劃的執(zhí)行與控制問(wèn)題因而發(fā)

5、展為制造資源計(jì)劃ERP其中重要的內(nèi)容是車間作業(yè)計(jì)劃與控制。因此BOM是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)ERP實(shí)施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。BOM的建立尤其是新產(chǎn)品BOM的及時(shí)錄入就成為制約ERP成功運(yùn)行的瓶頸。mojunPage320191051)物料編碼體系建立。物料編碼體系建立。在制定分類編碼體系時(shí)設(shè)計(jì)、制造、管理各部門要從各自的應(yīng)用目的出發(fā)提出使用需求以便在制定編碼時(shí)全面考慮。制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性、分類功能、排序

6、功能和特定含義。2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。這部分工作包括兩個(gè)方面一是促進(jìn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中提高通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平的工作二是數(shù)據(jù)一致性工作。提高產(chǎn)品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。而數(shù)據(jù)一致性的工作是難以避免的。過(guò)去人工管理或部門自立門戶的單項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理可以掩蓋不一致的矛盾但是在ERP系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個(gè)問(wèn)題。通常出現(xiàn)的問(wèn)題有:物料碼的一物多號(hào)或一號(hào)多物、材料定額多值和工時(shí)定額多值等。遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

7、的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一否則將造成管理上混亂。3)確定確定BOMBOM表的結(jié)構(gòu)層次。表的結(jié)構(gòu)層次。有專家說(shuō):：“BOM表不僅是一種技術(shù)文件，更重要的是它是一種管理文件?！边@句話說(shuō)得是很大道理。一個(gè)同樣的產(chǎn)品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因?yàn)楣局g存在著生產(chǎn)運(yùn)作、物控運(yùn)作、加工工藝、成本控制的差異，也是說(shuō)存在著管理的差異。因此，在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點(diǎn)和意

8、見(jiàn)，確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次，并制定相應(yīng)的文檔作為整個(gè)BOM建檔工作的指南。4)4)明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位。在ERP實(shí)施中受益單位是管理部門而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源于設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門往往不樂(lè)意承擔(dān)建立BOM的任務(wù)因此建議建立BOM的職責(zé)劃歸設(shè)計(jì)部門并納入業(yè)績(jī)考核。各設(shè)計(jì)部門直接通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輸入BOM數(shù)據(jù)做到設(shè)計(jì)完成多少，ERP系統(tǒng)可享用多少。盡量避免由生產(chǎn)管理部門或由計(jì)算中心來(lái)承擔(dān)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的任務(wù)，因

9、為這樣會(huì)造成新產(chǎn)品BOM表不能及時(shí)錄入系統(tǒng)和BOM維護(hù)相當(dāng)困難的現(xiàn)象發(fā)生。5)5)建立建立BOMBOM的工作流程管理規(guī)范的工作流程管理規(guī)范。工作流程為:編碼——建立文檔——數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)——標(biāo)準(zhǔn)化審查——審核——展開(kāi)。公司必須制定建立BOM表制作流程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量。6)6)建立數(shù)據(jù)庫(kù)要由易到難、由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)要由易到難、由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)。ERP系統(tǒng)涉及的功能多要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大為了盡早地把ERP運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)不可能等