x物資采購管理平臺建設(shè)方案

1、山東勝利通海集團有限公司物資采購管理平臺建設(shè)方案為了規(guī)范集團公司物資采購行為，提高物資采購管理效率，增加物資采購?fù)该鞫?，降低物資采購成本，集團公司計劃推行基于ERP管理模式的規(guī)范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相監(jiān)督的目的。一物資采購管理現(xiàn)狀目前，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進行投資的項目，采取各單位申請，集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營管理部具體負責(zé)的模式；另一種即各分（子）公

2、司的物資采購由各公司獨立進行，集團公司對于此類采購業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過程中出現(xiàn)的市場調(diào)研不充分、價格不透明、采購流程不規(guī)范、采購物資質(zhì)量得不到保證等問題。二、物資采購統(tǒng)一管理建設(shè)方案為了集中管理各單位的物資采購，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集團公司根據(jù)各單位實際情況，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案。該方案建議如下：1、物資采購應(yīng)當(dāng)堅持公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執(zhí)行集團公

3、司的有關(guān)規(guī)定。2、各分、子公司根據(jù)本公司物資實際需求提出采購請示報（2）采購價格、數(shù)量、頻率較以往采購明顯有差異的；（3）歷史采購業(yè)務(wù)存在問題，繼續(xù)進行類似采購的；（4）采購到貨周期、付款方式等有較大變動的。7、采購物資一經(jīng)到貨，采購小組應(yīng)立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術(shù)驗收。實物驗收要根據(jù)訂貨合同、裝箱單的內(nèi)容與實物逐樣核對，驗收結(jié)果認真填寫實物驗收單。技術(shù)驗收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進行詳細檢查，檢查結(jié)果認