【bsc平衡計分卡考核工具】服裝零售-平衡積分卡bsc績效考核表

1、人力資源，人事，HRHR報表大全采購部績效考核表指標(biāo)類別二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)說明財務(wù)類1銷售指標(biāo)考核周期內(nèi)采購部銷售目標(biāo)年初制定的年度指標(biāo)和月份指標(biāo)完成率2銷售毛利率考核周期內(nèi)采購部毛利率目標(biāo)采購經(jīng)理每月設(shè)定的毛利率指標(biāo)完成率3銷售讓利率考核周期內(nèi)采購部讓利率目標(biāo)采購經(jīng)理每月設(shè)定的讓利率指標(biāo)完成率4賬面準(zhǔn)確率1.考核周期內(nèi)賬面準(zhǔn)確率達到100%。周報賬及時，準(zhǔn)確率2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。采購個人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。商品

2、管理類1采購周貨源計劃完成率退貨成功率退貨成功率：總退貨成功件數(shù)總退貨件數(shù)補貨成功率補貨成功率：補貨到貨量補貨需求量新品滿足率新品滿足率：新品到貨量新品需求量新品有效率新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補貨2商品采購工作質(zhì)量商品退貨率總退貨金額總進貨金額新品率（新品品種）本月新品品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的新品率指標(biāo)暢銷率周轉(zhuǎn)率在0.5以上的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的暢銷率指標(biāo)滯銷率周

3、轉(zhuǎn)率在0.2以下的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的滯銷率指標(biāo)3新品上架計劃完成率季節(jié)性采購計劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定飾品：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定（季節(jié)款式）季節(jié)性采購計劃的完成率各部門制定的季節(jié)性鋪貨計劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購量的完成率內(nèi)部運營類1采購周工作計劃完成質(zhì)量周工作計劃完成質(zhì)量周工作計劃中各項工作完成質(zhì)量的評價評分辦

4、法評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數(shù)。1.達成目標(biāo)的100%以上，按實際完成率進算，封頂120%。2.達到目標(biāo)的90%100%，80分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。3.達成目標(biāo)的80%89%，60分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。4.達成目標(biāo)的70%79%，40分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。5.達成目標(biāo)的60%69%，20分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。6.未達成

5、目標(biāo)的60%，0分。%采購經(jīng)理每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際毛利率，實際毛利率除以計劃毛利率，得出百分數(shù)。每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際讓利率率，實際讓利率除以計劃讓利率，得出百分數(shù)。每周一，財務(wù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上周各位采購實際報賬的及時性和準(zhǔn)確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯誤的次數(shù)）1.賬面完全準(zhǔn)確，100分。2.出錯1次，80分。3.出錯2次，60分。4.出錯3次以上，0分。%財務(wù)主管每月5日6日，財

6、務(wù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上月各位采購實際報賬的準(zhǔn)確性的記錄（賬面金額，具體到供應(yīng)商）1.賬款完全準(zhǔn)確，100分。2.差異500元以內(nèi)，80分。3.差異1000元以內(nèi)，60分。4.差異1000元以上，0分。%根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計的退貨量和重新分配量根據(jù)系統(tǒng)門店補貨單統(tǒng)計的補貨量和實到數(shù)根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計的需求品種數(shù)和實到品種數(shù)根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30天內(nèi)的出現(xiàn)一次以上補貨的商品，按品種計算統(tǒng)計出考核周期內(nèi)商品退換貨完成次數(shù)除以商品退換貨的總

7、次數(shù)，得出百分數(shù)。%采購部、門店工作匯報每月統(tǒng)計出新品率的完成率。每月統(tǒng)計出暢銷率的完成率。每月統(tǒng)計出滯銷率的完成率。采購經(jīng)理收集并統(tǒng)計各部門的季節(jié)性鋪貨計劃的完成情況%采購部、門店工作匯報統(tǒng)計出鋪貨計劃中新品實際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計劃數(shù)，得出百分數(shù)。（采購量計算同上）1.新品上架計劃完成率達到100%，100分。2.新品上架計劃完成率達到80%，80分。3.新品上架計劃完成率達到60%，60分。4.新品上架計劃完成率達到40%，4