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文檔簡介
1、平衡計分卡是一個戰(zhàn)略管理體系,它把組織各層面的目標、激勵機制以及績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,把企業(yè)戰(zhàn)略和日常運作結(jié)合在一起,將戰(zhàn)略落實到企業(yè)運營中.該篇論文包括五個部分:第一和第二部分-介紹平衡計分卡和它的標準組成部分,平衡積分卡有一個與戰(zhàn)略配套的通用模板,可以幫助組織執(zhí)行戰(zhàn)略.第三和第四部分-研究平衡計分卡在兩個公司的應用案例,一個是已成功實施平衡計分卡七年的跨國公司,另一個是實施平衡計分卡大約兩年的本土大公司,對比總結(jié)如何更有效地
2、實旌平衡計分卡.通過分享成功經(jīng)驗和失敗教訓,研究分析如何在中國本土企業(yè)利用平衡計分卡這一先進管理體系有效地實施戰(zhàn)略.第五部分-提出將平衡計分卡和六西格瑪?shù)认冗M管理方式相結(jié)合,并探討對平衡計分卡理論的進一步研究.該論文在對比研究中外企業(yè)實施平衡計分卡個案的基礎上得出結(jié)論:平衡計分卡能幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略,打造核心競爭力.在實施平衡計分卡過程中要特別考慮本土文化環(huán)境和該企業(yè)特點.平衡計分卡可以和其他先進管理方式相結(jié)合,形成一套完整的戰(zhàn)略管理體系
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