中日企業(yè)成本管理的五大異同 (1)

1、1中日企業(yè)成本管理的五大異同中日企業(yè)成本管理的五大異同一是成本管理的著眼點不同。我國企業(yè)的成本管理工作重點在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國企業(yè)則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生産效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來降低成本，包括提高設備和員工的勞動效率等。二是成本管理的

2、意識與方式不同。日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如物品擺放方式動作分析等，爲降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國企業(yè)的成本管理則多爲企業(yè)領導和財務人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是爲完成成本控制目標而工作、缺乏主動性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我國企

3、業(yè)的成本管理工作是“任務型、控制型”的，從領導層到職工都在爲完成目標成本而努力。而2日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率。四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)爲保持較高的生産效率，提高産品技術水平，普遍采取加速折舊，提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿交納設備提前報廢的稅金。而我國企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有

4、些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使得産品的競爭力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國家支援，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴政府。五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問題根本不存在，因爲日本的企業(yè)破産程式中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進入破産程式。同對日本“零庫存”企業(yè)較多，産成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當天的産品，有些企業(yè)完成的産品當天要出貨。而我