人力資源管理計(jì)劃制度

1、HR工具文本范例僅供參考人力資源管理計(jì)劃制度人力資源管理計(jì)劃制度第一條人力資源管理計(jì)劃的重要性1企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。3企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須補(bǔ)充新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。4由于企業(yè)經(jīng)

2、營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。5由于組織的變更或設(shè)備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。第二條制定人力資源管理計(jì)劃1人力管理的循環(huán)人力管理上有預(yù)測→計(jì)劃→實(shí)施→評價(jià)四個(gè)步驟，在不停地循環(huán)著；在管理上應(yīng)該貫徹這四個(gè)步驟。2人力計(jì)劃的各種項(xiàng)目(1)制定與基本的經(jīng)營政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個(gè)公司應(yīng)如何努力實(shí)施的規(guī)劃。(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計(jì)劃：①人事

3、編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃。②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓(xùn)練計(jì)劃。③工資、退休金制度計(jì)劃、各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。④公司內(nèi)管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃。⑤就業(yè)管理的計(jì)劃。⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃。⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃。⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。3.長期人力計(jì)劃(1)人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。(2)長期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與公司企業(yè)文化的長期教育。第三條人力計(jì)劃的內(nèi)容所謂人力計(jì)劃，

4、是針對公司業(yè)務(wù)的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的時(shí)期規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列四部分：1人力需求的預(yù)測為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測，在估算所需人力時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：HR工具文本范例僅供參考(1)因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。(3)因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。2人員招聘計(jì)劃針對所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列各項(xiàng)目：(

5、1)計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。(2)計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。(3)確定招聘的方式。(4)尋求招聘人力的來源。(5)對所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。3人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力計(jì)劃的重要部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可視公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：(1)新進(jìn)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(2)專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(3)各級主管培訓(xùn)計(jì)劃。(4)一般人員訓(xùn)練計(jì)劃。(5)選送人員進(jìn)修