人才開發(fā)業(yè)務(wù)主管崗位說明書模板

1、1業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位EVA歸級工作目標(biāo)設(shè)計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%2、人才激勵與約束機(jī)制的建立與運行；日常30%3、人才庫建設(shè)與管理；日常20%崗位職責(zé)描述4、組織各類

2、管理與專業(yè)技術(shù)項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計→對各類人才設(shè)計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→人力開發(fā)培訓(xùn)需求計劃，報員工培訓(xùn)中心實施→對培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）→對人才庫中的人才進(jìn)行重點培養(yǎng)和開發(fā)）→動態(tài)

3、地更新管理人才庫→制定人才激勵與約束機(jī)制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷職業(yè)資格崗位素質(zhì)要求（任職條件）閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作1熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法規(guī)、條例、制度等。2具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論等學(xué)科基礎(chǔ)知識。1具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強的調(diào)研、分析

4、判斷和歸納能力。2能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計與配置。3掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計、人才使用、人才激勵與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運用到實踐工作中。4掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。工作地D環(huán)境條件毒害物A對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A工作復(fù)雜程度主要業(yè)務(wù)跨度D8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）B工作量非例行額外工作量（8小時外工作量）C體力

5、強度B崗位評價因素（附表填寫）工作強度腦力強度D2創(chuàng)新程度C責(zé)任程度重要度C指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重達(dá)到10%以上優(yōu)100達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計的公司人才庫的人才交流率）達(dá)到1%以下季度、年度室主任初評，部長審核、終評。差2020%全面儲備優(yōu)100部分儲備中60關(guān)鍵崗位后備人才儲備率沒有儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。差2010%人才自

6、愿流失率在1%以下優(yōu)100人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率人才自愿流失率在5%以上年度室主任初評，部長審核、終評。差2010%全面建立與運行優(yōu)100部分建立與運行中60人才激勵與約束機(jī)制的建立與運行沒有建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評。差2015%人才滿意度80%以上優(yōu)100人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度

7、65%~55%較差40主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)人才滿意度（公司人才對薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）人才滿意度55%以下年度抽樣人才初評、部長審核、終評。差2010%說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重優(yōu)100中80其他職責(zé)細(xì)化考核部分考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評差6010%說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重優(yōu)100良80中60上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價月度工作計劃完成情況、工