倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

1、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：一提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平二提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率培訓(xùn)綱要：第一部分第二部分第三部分第四部分倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)安全高效的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分倉(cāng)庫(kù)管理概論為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉(cāng)庫(kù)管理流程，如果倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。1什么叫倉(cāng)庫(kù)管理所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)便是指

2、對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。2倉(cāng)庫(kù)管理的功能人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：①②③④料的分類(lèi)、整理、保管。物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門(mén)提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。2、物料的進(jìn)出庫(kù)管理(1)物料入庫(kù)交接程序訂購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查

3、——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識(shí)(2)物料出庫(kù)要求“三不”“三核”“五檢查”①三不：未接單據(jù)不登帳；未經(jīng)審查不備貨；未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。②三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證；核實(shí)帳卡；核對(duì)實(shí)物。③五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查；規(guī)格檢查；包裝檢查；件數(shù)檢查；重量檢查。3、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)(1)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：①防水、防火、防壓。②定點(diǎn)、定位、定量。③先進(jìn)先出。(2)物料擺放的原則：①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

4、移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生的變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置；④同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；⑤重量形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)。(3)常規(guī)物料的堆放方法①②③④五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層；六號(hào)定位法：庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)；托盤(pán)化管理：成盤(pán)，成板，成地疊放和運(yùn)輸