供應(yīng)鏈中的缺貨成本分析

1、供應(yīng)鏈中的缺貨成本分析供應(yīng)鏈中的缺貨成本分析學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：14809105姓名：周昱姓名：周昱【摘要】【摘要】采購(gòu)是當(dāng)今供應(yīng)鏈中極為重要的一環(huán)。采購(gòu)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，而缺貨為企業(yè)帶來(lái)成本。在對(duì)供應(yīng)鏈管理水平要求日益嚴(yán)格的今天，缺貨成本越來(lái)越受到重視。本文將從采購(gòu)管理方面對(duì)缺貨成本的重要性進(jìn)行分析，并提出降低缺貨成本的理論方法?！娟P(guān)鍵字】【關(guān)鍵字】一、一、定義定義缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終

2、導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。采購(gòu)管理（ProcurementManagement）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。二、二、采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本供應(yīng)鏈中，采購(gòu)管理的

3、流程入下：據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)成本要占到其產(chǎn)品總成本的60%以上。可見(jiàn)，采購(gòu)最終影響到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和銷售利潤(rùn)。良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)調(diào)查，在產(chǎn)品成本中，材料部分每年都存在5%—20%的潛在成本降低空間。并且，材料價(jià)格每降低2%，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15%。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，合理的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。采購(gòu)管理的價(jià)值鏈采購(gòu)管理的價(jià)值鏈反之，缺貨便會(huì)造成企業(yè)成本的增加和利潤(rùn)

4、的減少。不僅如此，缺貨不但會(huì)使企業(yè)失去某一時(shí)段的盈利機(jī)會(huì)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)或者品牌帶來(lái)?yè)p失，減低了客戶的忠誠(chéng)度，可能會(huì)帶來(lái)未來(lái)的盈利機(jī)會(huì)的流失。因此，但考慮缺貨成本對(duì)采購(gòu)決策行為的影響時(shí)，應(yīng)結(jié)合其它相關(guān)的采購(gòu)決策成本，以權(quán)衡得失，求出最大允許庫(kù)存缺貨水平；同時(shí)，以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)的企業(yè)，自然會(huì)致力于降低缺貨成本。缺貨本質(zhì)上是由于產(chǎn)品供給與客戶需求的不確定性造成的，本質(zhì)上是供應(yīng)方已有的產(chǎn)品數(shù)量不滿足市場(chǎng)上的需求?？蛻粜枨箢A(yù)測(cè)越精確

5、，供應(yīng)商供應(yīng)能力越充足，與供應(yīng)商的關(guān)系越密切，缺貨發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就越小，缺貨成本也就越少。三、三、解決方法解決方法1、合理選擇供應(yīng)商：企業(yè)降低采購(gòu)成本為目標(biāo)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身規(guī)模等客觀條件，明確選擇供應(yīng)商的目標(biāo)，設(shè)立嚴(yán)格的技校評(píng)價(jià)體系。其中，供應(yīng)商屁股的最基本指標(biāo)包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)供應(yīng)能力、交貨準(zhǔn)時(shí)性和快速響應(yīng)能力等。2、改變采購(gòu)訂貨方式，包括訂貨時(shí)間和數(shù)量：通過(guò)定量的方式，分析各種物流需求量的概率，根據(jù)這個(gè)概率提前

6、計(jì)算采購(gòu)量和時(shí)間，節(jié)約訂貨費(fèi)用、持貨成本，避免缺貨帶來(lái)的成本。3、合理運(yùn)輸：企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的專業(yè)化分工，選擇合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具，節(jié)約運(yùn)費(fèi)，提高配送效率，減少庫(kù)存。同時(shí)，一旦發(fā)生缺貨的時(shí)候能夠及時(shí)補(bǔ)貨，降低缺貨成本。4、加強(qiáng)監(jiān)控，控制成本：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，買方市場(chǎng)形成，需求的不確定性將增加，這對(duì)于采購(gòu)的時(shí)間、數(shù)量的要求更高，同時(shí)出現(xiàn)缺貨的可能性增加，缺貨成本會(huì)比較大。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：[1][1]裴鳳萍裴鳳萍采購(gòu)管理與