全面預(yù)算管理與控制

1、1課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：1.明確全面預(yù)算管理作為公司治理的極為重要的手段，如何及時(shí)糾正營運(yùn)過程出現(xiàn)的偏差。2.掌握預(yù)算的編制流程。3.掌握預(yù)算的具體編制方法。4.了解預(yù)算目標(biāo)修訂的方法。培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的你是否遇到過以下幾個(gè)問題？1.年年編制預(yù)算，可是年年預(yù)算編制都極其不準(zhǔn)確，無法反映企業(yè)實(shí)際變化情況，而且預(yù)算耗費(fèi)時(shí)間很長似乎每年預(yù)算編制流于形式。2.全面預(yù)算作為公司治理的重要工具，應(yīng)該選用什么樣的編制方法才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用？3.一個(gè)擁有

2、十幾個(gè)子公司的集團(tuán)公司，在沒有預(yù)算軟件的幫助下，如何提高公司年度預(yù)算的編制效率？如果您對(duì)諸如此類的問題依然感到困惑.那么請(qǐng)來參加我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的全面預(yù)算管理與控制的課程吧.該課程注重實(shí)務(wù)操作講師結(jié)合十多年在跨國公司積累下來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)通過現(xiàn)場(chǎng)講解和案例練習(xí)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)建立規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識(shí)使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理體系為公司創(chuàng)造價(jià)值的重要意義.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容具體培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排(一)全面預(yù)算管理的形式?全面預(yù)算的作用?經(jīng)營計(jì)

3、劃的編制期間—多長是”長期”?“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法?編制預(yù)算是財(cái)務(wù)人員和公司老總的責(zé)任嗎(二)自上而下篇?戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度預(yù)算的起始?SWOT分析與企業(yè)關(guān)鍵成功要素?預(yù)算委員會(huì)小組的作用?制訂部門行動(dòng)計(jì)劃與KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的制訂?預(yù)算經(jīng)理的角色?預(yù)算前的準(zhǔn)備工作?管理層傳達(dá)年度戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題?戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的實(shí)際應(yīng)用(三)經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法(1.0小時(shí))預(yù)算的五種不同編制方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn):?固定

4、彈性預(yù)算?零基現(xiàn)基預(yù)算?定值概率預(yù)算?定期滾動(dòng)預(yù)算(四)預(yù)算的具體編制內(nèi)容及控制(6.5小時(shí))?銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)?如何提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?市場(chǎng)調(diào)研的作用?市場(chǎng)預(yù)算的編制要點(diǎn)?采購預(yù)算的編制要點(diǎn)?開發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)2?固定資產(chǎn)及投資預(yù)算的編制要點(diǎn)?管理費(fèi)用的編制要點(diǎn)(五)預(yù)算的修訂預(yù)算目標(biāo)修訂的重點(diǎn)(2.0小時(shí))?擴(kuò)大銷售量一定是企業(yè)的重中之重嗎?固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?促銷價(jià)的制定標(biāo)準(zhǔn)(六)預(yù)算完結(jié)篇(0.5小時(shí))?如何提高預(yù)