版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1兼顧內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高組織績(jī)效,減少道德風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系設(shè)計(jì)通常要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性等原則。薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位,特別是供給有限的稀缺型人才,其薪酬水平相對(duì)于外部市場(chǎng)應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;內(nèi)部公平和自我公平體現(xiàn)在企業(yè)以崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作為薪酬分配的主要依據(jù)。因此,薪酬體系設(shè)計(jì)有兩項(xiàng)很重要的工作。其一,
2、為確保薪酬的內(nèi)部公平,需在崗位分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性,在一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系之下對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位的相對(duì)價(jià)值;其二,為確保薪酬的外部公平,需根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。對(duì)于供給有限的稀缺型人才,使其薪酬高于其他企業(yè)而具備競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)于普遍性的勞動(dòng)力,使其薪酬不低于市場(chǎng)平均水平,將人員流失率控制在適當(dāng)范圍。通常情況下,會(huì)存在這樣一種誤解,認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)很難兼顧內(nèi)外部公平。因?yàn)橛靡惶?/p>
3、評(píng)價(jià)體系對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)各崗位的得分,會(huì)形成一條平滑曲線,崗位與得分之間形成對(duì)應(yīng)關(guān)系,滿足某個(gè)函數(shù)。而確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,則首先需要根據(jù)供給關(guān)系,將崗位劃分為關(guān)鍵崗位和通用崗位,與外部市場(chǎng)比較,確定薪酬水平。這勢(shì)必會(huì)打破內(nèi)部公平確立起的相對(duì)平衡,即各崗位之間的相位價(jià)值。這種誤解源于薪酬體系設(shè)計(jì)者忘記崗位評(píng)價(jià)為了什么。崗位評(píng)價(jià)只用于確定崗位間的相對(duì)價(jià)值,為劃分崗位等級(jí)提供依據(jù),而不直接用于崗位薪酬的貨幣化。崗位薪酬的貨幣化的步驟為:
4、首先,在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,明確劃分崗位等級(jí),建立職等系統(tǒng);然后,根據(jù)外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀,確定各職等的薪酬水平。外部薪酬調(diào)查是有針對(duì)性的,針對(duì)行業(yè)、地區(qū)和關(guān)鍵崗位;內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀則要考慮企業(yè)目前的薪酬水平和預(yù)計(jì)的薪酬總額。我們可以看到,職等本身就是一個(gè)區(qū)間的概念。通過崗位評(píng)價(jià),只是將各崗位劃分為一個(gè)個(gè)子集合,即只是將所有崗位分堆,其實(shí)沒有量化薪酬的動(dòng)作。因此,在結(jié)合外部薪酬市場(chǎng)和預(yù)計(jì)薪酬總額確定總體及各崗位薪酬水平時(shí),不打破這個(gè)
5、大的平衡(子集合之間的相對(duì)位置)即可。所以,薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)也可以從技術(shù)上兼顧內(nèi)外部公平。內(nèi)部公平體現(xiàn)以崗位價(jià)值付酬的原則,通過崗位評(píng)價(jià),根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,確定了薪酬的傾向;而人才供給關(guān)系、外部薪酬市場(chǎng)水平和企業(yè)薪酬總額控制使薪酬貨幣化,從而使薪酬體系既保證內(nèi)部的平衡性,又確保外部的競(jìng)爭(zhēng)性。文章來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)1兼顧內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高組織績(jī)效,減少道德風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系
6、設(shè)計(jì)通常要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性等原則。薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位,特別是供給有限的稀缺型人才,其薪酬水平相對(duì)于外部市場(chǎng)應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;內(nèi)部公平和自我公平體現(xiàn)在企業(yè)以崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作為薪酬分配的主要依據(jù)。因此,薪酬體系設(shè)計(jì)有兩項(xiàng)很重要的工作。其一,為確保薪酬的內(nèi)部公平,需在崗位分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性,在一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系
7、之下對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位的相對(duì)價(jià)值;其二,為確保薪酬的外部公平,需根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。對(duì)于供給有限的稀缺型人才,使其薪酬高于其他企業(yè)而具備競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)于普遍性的勞動(dòng)力,使其薪酬不低于市場(chǎng)平均水平,將人員流失率控制在適當(dāng)范圍。通常情況下,會(huì)存在這樣一種誤解,認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)很難兼顧內(nèi)外部公平。因?yàn)橛靡惶自u(píng)價(jià)體系對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)各崗位的得分,會(huì)形成一條平滑曲線,崗位與得分之間形成對(duì)應(yīng)關(guān)系,滿足某個(gè)函數(shù)。而確保
8、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,則首先需要根據(jù)供給關(guān)系,將崗位劃分為關(guān)鍵崗位和通用崗位,與外部市場(chǎng)比較,確定薪酬水平。這勢(shì)必會(huì)打破內(nèi)部公平確立起的相對(duì)平衡,即各崗位之間的相位價(jià)值。這種誤解源于薪酬體系設(shè)計(jì)者忘記崗位評(píng)價(jià)為了什么。崗位評(píng)價(jià)只用于確定崗位間的相對(duì)價(jià)值,為劃分崗位等級(jí)提供依據(jù),而不直接用于崗位薪酬的貨幣化。崗位薪酬的貨幣化的步驟為:首先,在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,明確劃分崗位等級(jí),建立職等系統(tǒng);然后,根據(jù)外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀,確定各職等的薪
9、酬水平。外部薪酬調(diào)查是有針對(duì)性的,針對(duì)行業(yè)、地區(qū)和關(guān)鍵崗位;內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀則要考慮企業(yè)目前的薪酬水平和預(yù)計(jì)的薪酬總額。我們可以看到,職等本身就是一個(gè)區(qū)間的概念。通過崗位評(píng)價(jià),只是將各崗位劃分為一個(gè)個(gè)子集合,即只是將所有崗位分堆,其實(shí)沒有量化薪酬的動(dòng)作。因此,在結(jié)合外部薪酬市場(chǎng)和預(yù)計(jì)薪酬總額確定總體及各崗位薪酬水平時(shí),不打破這個(gè)大的平衡(子集合之間的相對(duì)位置)即可。所以,薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)也可以從技術(shù)上兼顧內(nèi)外部公平。內(nèi)部公平體現(xiàn)以崗位價(jià)值付
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司治理內(nèi)外部因素簡(jiǎn)析
- 組織內(nèi)外部環(huán)境識(shí)別表
- 如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系
- 企業(yè)碳排放權(quán)內(nèi)外部雙層交易機(jī)制設(shè)計(jì)
- 華為內(nèi)外部環(huán)境分析9056580
- 內(nèi)外部因素和問題識(shí)別評(píng)審表
- 華為內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告
- 我國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境淺析
- 組織內(nèi)外部環(huán)境識(shí)別分析表
- 影響幼兒能力評(píng)價(jià)的內(nèi)外部因素研究.pdf
- 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制——擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告_論文
- 121025 船長(zhǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)外部檢查缺陷之檢討
- 公司內(nèi)外部治理機(jī)制與銀行利差管理.pdf
- 中國(guó)農(nóng)村貸款內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與防范
- 企業(yè)內(nèi)外部顧客之間的“滿意映像”研究.pdf
- 城市私家車使用的內(nèi)外部成本研究.pdf
- 內(nèi)外部動(dòng)機(jī)對(duì)漢語(yǔ)字謎原型激活的影響.pdf
- 職業(yè)規(guī)劃與選擇的內(nèi)外部視角全面分析
- 內(nèi)外部環(huán)境分析控制程序
- 2015版質(zhì)量環(huán)境管理體系組織內(nèi)外部環(huán)境識(shí)別表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論