分公司庫存管理制度

1、分公司庫存管理規(guī)定一：目的合理安排分公司庫存，減少短缺貨，減少不良庫存。二：執(zhí)行人分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷管，公司總部銷管。三：具體內(nèi)容1：分公司經(jīng)理明確分銷單品，制定分公司分銷單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫存量，根據(jù)從財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫存，自動按照此庫存從總倉調(diào)貨。分公司分銷單品庫存補(bǔ)貨表品名規(guī)格規(guī)定庫存量導(dǎo)入庫存量=補(bǔ)貨數(shù)量分公司銷管每天在過賬結(jié)束后作出此表，報公司銷管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3：分公司建立兩級庫存管理制度，給每個分公司業(yè)務(wù)的車

2、輛設(shè)立分倉庫。4:每周分公司設(shè)定時間對車輛庫存進(jìn)行盤點，根據(jù)盤點結(jié)果核對業(yè)務(wù)銷售情況。每周車輛庫存盤點表品名規(guī)格進(jìn)貨價格銷售價格規(guī)定庫存銷售價格盤點庫存實際庫存合理安排分公司庫存，減少短缺貨，減少不良庫存。分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷管，公司總部銷管。1：分公司經(jīng)理明確分銷單品，制定分公司分銷單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫存量，根據(jù)從財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫存，自動按照此庫存從總倉調(diào)貨。分公司銷管每天在過賬結(jié)束后作出此表，報公司銷管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3