分享一些校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站分享一些校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)本人已組織將近10次校園招聘了，有失敗也有成功，好在從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下面就王婆賣瓜，稍微分享一下校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)。一、千萬(wàn)不要過度宣傳在校園招聘中，見過很多企業(yè)夸大公司宣講，但是我認(rèn)為這是一種不好的行為。企業(yè)文化宣導(dǎo)在招聘中是一把雙刃劍，如果運(yùn)用好了會(huì)為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀的人才，但是如果過于夸大渲染反倒會(huì)起到負(fù)面的作用影響公司在學(xué)生

2、中的品牌形象，就算是暫時(shí)吸引了學(xué)生，但是學(xué)生入職之后，發(fā)現(xiàn)公司并不像當(dāng)時(shí)宣傳的那么優(yōu)秀，很容易產(chǎn)生大的心理落差，那么距離離職也就不遠(yuǎn)了。因此不要過度的在企業(yè)文化方面做文章，要盡量做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，目的是招聘到優(yōu)秀人才，不能喧賓奪主。不夸大實(shí)事，真誠(chéng)真實(shí)，甚至可以適當(dāng)?shù)恼故疽徊糠止镜娜秉c(diǎn)，反而更有可信度。二、覆蓋地區(qū)及院校確定學(xué)校和地區(qū)選錯(cuò)了，沒有功勞只有苦勞。比如公司規(guī)模比較小，但是卻去985等非常優(yōu)秀的高校進(jìn)行招聘，那么招聘的成功

3、度會(huì)大大降低，所以應(yīng)選擇與公司能量對(duì)等的學(xué)校。但排除兩種情況，一，新興行業(yè)。宣傳做到位了，可以吸引到很多不錯(cuò)的學(xué)生；二，為了吸引周邊學(xué)校學(xué)生而故意選擇名氣高的學(xué)校，這些名氣高的學(xué)校本身就是一塊宣傳標(biāo)語(yǔ)。三、物料的準(zhǔn)備校招物料對(duì)于校招的實(shí)施執(zhí)行至關(guān)重要，因此物料的準(zhǔn)備工作，要細(xì)致、周到、反復(fù)確認(rèn)以做到萬(wàn)無(wú)一失，文宣品的制作一定有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)尺寸不能憑經(jīng)驗(yàn)。如宣講PPT、H5海報(bào)、企業(yè)宣傳視頻等電子資料全部備份，以備不時(shí)之需。四、目標(biāo)

4、群體生源信息選好人才的源頭是校招成功的良好開端，在目標(biāo)學(xué)校的選擇上，學(xué)校好不一定代表生源好，最適合自己的才是最好的?？梢愿鶕?jù)以下幾點(diǎn)需求進(jìn)行目標(biāo)院校選擇：1、根據(jù)用人部門上報(bào)的用人需求，確認(rèn)所需崗位的專業(yè)要求和目標(biāo)院校，按照招聘需求進(jìn)行職能分類，例如：營(yíng)銷儲(chǔ)備方向、職能類方向、視覺設(shè)計(jì)方向、財(cái)務(wù)類方向、技術(shù)研發(fā)類方向。2、根據(jù)人才盤點(diǎn)報(bào)告，分析現(xiàn)有優(yōu)秀員工、高管人員的學(xué)校、專業(yè)數(shù)據(jù)（便于后期邀請(qǐng)他們回母校做宣講）。3、歷年校招數(shù)據(jù)：校招

5、生歷年13年保有率、到崗率、各大高校毀約率、保有率Top高校。4、確定好學(xué)校后，將目標(biāo)院校等級(jí)劃分（ABC等級(jí))，花費(fèi)最好的資源精準(zhǔn)投入，合理規(guī)劃校招路線。五、注意春招和秋招區(qū)別從時(shí)間上來看，秋招時(shí)間要比春招時(shí)間持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。秋季校園招聘通常是在暑假結(jié)束后，即每年的9月到11世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站月，10月份最為繁忙，而春招一般是每年的上半年，即次年的3月到4月。春招相當(dāng)于秋招的補(bǔ)招，是